| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 基本概念 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 基本理论与税收政策 | 第17-25页 |
| 2.1 战略管理与税收策略 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理和税收策略的关系 | 第17-18页 |
| 2.2 集团内部整合的税收政策 | 第18-25页 |
| 2.2.1 企业所得税政策 | 第19-22页 |
| 2.2.2 个人所得税政策 | 第22-23页 |
| 2.2.3 增值税政策 | 第23页 |
| 2.2.4 土地增值税和契税政策 | 第23-24页 |
| 2.2.5 印花税政策 | 第24-25页 |
| 第三章 A集团内部整合方案 | 第25-39页 |
| 3.1 A集团的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A集团公司的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A集团下属子公司的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 内部整合的背景和目的 | 第27-30页 |
| 3.2.1 内部整合的背景 | 第27-30页 |
| 3.2.2 内部整合的目的 | 第30页 |
| 3.3 内部整合的过程 | 第30-36页 |
| 3.3.1 内部整合的思路 | 第30-32页 |
| 3.3.2 内部整合的具体步骤 | 第32-36页 |
| 3.4 内部整合的涉税问题分析 | 第36-39页 |
| 第四章 A集团内部整合方案可借鉴之处与改进设想 | 第39-52页 |
| 4.1 A集团内部整合方案可借鉴之处 | 第39-45页 |
| 4.1.1 利用亏损子公司创造价值 | 第39-40页 |
| 4.1.2 通过非货币性资产投资设立管理职能公司 | 第40-42页 |
| 4.1.3 利用子公司股权作为支付对价 | 第42-44页 |
| 4.1.4 运用财税[2014]109号进行资产收购 | 第44页 |
| 4.1.5 及时与税务机关沟通 | 第44-45页 |
| 4.2 A集团内部整合方案改进设想 | 第45-52页 |
| 4.2.1 将企业内部部门设立为子公司的构建 | 第45-48页 |
| 4.2.2 将企业内部部门分立为新公司的构建 | 第48-50页 |
| 4.2.3 管理职能公司的构建 | 第50-52页 |
| 第五章 对企业集团内部整合活动的建议 | 第52-58页 |
| 5.1 内部整合方案的设计 | 第52-55页 |
| 5.1.1 把握整体战略方向 | 第52页 |
| 5.1.2 合理选择交易类型 | 第52-54页 |
| 5.1.3 尽量适用税收优惠政策 | 第54-55页 |
| 5.1.4 合理利用亏损 | 第55页 |
| 5.2 内部整合方案的选择 | 第55-58页 |
| 5.2.1 平衡税收成本与税收风险 | 第55-56页 |
| 5.2.2 其他因素的考虑 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |