| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 开发成本界定及成本管理模式相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 开发成本相关概念及计算公式 | 第12-13页 |
| 2.2 成本管理模式相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 标准成本管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 目标成本管理模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略成本管理模式 | 第15-17页 |
| 2.2.4 油藏经营管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论对本文的启示 | 第18-20页 |
| 第3章 国内外石油公司开发成本管理模式的比较分析 | 第20-27页 |
| 3.1 国内外石油公司开发成本水平比较及差异分析 | 第20-22页 |
| 3.2 国内外石油公司开发成本管理模式的比较及启示 | 第22-25页 |
| 3.2.1 国内外石油公司组织管理结构的对比分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内外石油公司投资决策管理的对比分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 国内外石油公司项目过程管理的对比分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 国内外石油公司项目后评估的对比分析 | 第25页 |
| 3.3 我国石油公司改进开发成本管理模式的必要性 | 第25-27页 |
| 第4章 我国石油公司开发成本管理模式的改进 | 第27-40页 |
| 4.1 开发成本管理模式改进的目标及原则 | 第27页 |
| 4.1.1 我国石油公司开发成本管理模式改进的目标 | 第27页 |
| 4.1.2 我国石油公司开发成本管理模式改进的原则 | 第27页 |
| 4.2 我国石油公司开发成本管理模式改进的内容框架 | 第27-28页 |
| 4.3 我国石油公司开发成本管理模式改进的具体内容 | 第28-40页 |
| 4.3.1 改革管理体制 | 第28-30页 |
| 4.3.2 优化投资决策 | 第30-32页 |
| 4.3.3 加强过程控制 | 第32-35页 |
| 4.3.4 重视项目后评估 | 第35-40页 |
| 第5章 我国开发成本管理模式改进后的应用及保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 我国开发成本管理模式改进后的应用思路 | 第40-41页 |
| 5.2 我国开发成本管理模式改进后应用的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 改变传统的投资观念 | 第41-42页 |
| 5.2.2 完善市场化运行机制 | 第42页 |
| 5.2.3 加大科技投入力度 | 第42页 |
| 5.2.4 完善信息化建设 | 第42-43页 |
| 5.2.5 重视人才引进和培养 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
