志愿组织成长的行政性研究--以Q志愿组织为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1．绪论 | 第6-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 2．Q志愿组织概况 | 第17-31页 |
| 2.1 组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2 组织功能 | 第18-20页 |
| 2.3 组织的成长足迹 | 第20-29页 |
| 2.4 组织成长的特征 | 第29-31页 |
| 3．Q志愿组织成长的行政性倾向 | 第31-42页 |
| 3.1 组织管理的行政化 | 第31-33页 |
| 3.2 财政资金严重依赖政府 | 第33-36页 |
| 3.3 以行政指令为行动导向 | 第36-40页 |
| 3.4 小结 | 第40-42页 |
| 4．Q志愿组织成长的行政性倾向溯源 | 第42-55页 |
| 4.1 文化根源 | 第42-45页 |
| 4.2 体制根源 | 第45-50页 |
| 4.3 组织根源 | 第50-53页 |
| 4.4 小结 | 第53-55页 |
| 5．总结与展望 | 第55-60页 |
| 5.1 总结思考 | 第55-58页 |
| 5.2 不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 附录1:访谈提纲 | 第66-68页 |
| 附录2:调研资料编码表 | 第68-69页 |
| 研究生期间发表论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
