电视媒体人力资源管理问题及对策研究--以内蒙古电视台为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、导论 | 第11-18页 |
| (一) 引言 | 第11页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究目的 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12页 |
| (三) 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1. 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2. 国内研究综述 | 第13-17页 |
| (四) 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1. 主要内容 | 第17页 |
| 2. 研究思路与方法 | 第17页 |
| (五) 论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 1. 创新之处 | 第17页 |
| 2. 不足之处 | 第17-18页 |
| 二、相关理论与概念界定 | 第18-29页 |
| (一) 人力资源管理理论概述 | 第18-22页 |
| 1. 人力资源概念的提出 | 第18页 |
| 2. 人力资源管理的形成 | 第18-19页 |
| 3. 人力资源管理理论 | 第19-22页 |
| (二) 电视媒体人力资源管理的特点 | 第22-25页 |
| 1. 电视媒体人力资源的分类 | 第22页 |
| 2. 电视媒体的人力资源特征 | 第22-23页 |
| 3. 电视媒体的人力资源管理特点 | 第23-24页 |
| 4. 中外广播电视媒体人力资源管理模式分析 | 第24-25页 |
| (三) 电视媒体人力资源管理的问题 | 第25-27页 |
| 1. 招聘问题 | 第25-26页 |
| 2. 培训问题 | 第26页 |
| 3. 考评问题 | 第26-27页 |
| 4. 薪酬问题 | 第27页 |
| (四) 人力资源概念 | 第27-29页 |
| 1. 人力资源的概念 | 第27-28页 |
| 2. 电视媒体的人力资源的概念 | 第28页 |
| 3. 电视媒体人力资源管理的界定 | 第28-29页 |
| 三、内蒙古电视台人力资源管理的现状 | 第29-32页 |
| 1. 人力资源管理缺失 | 第29页 |
| 2. 重“使用”,轻“培养” | 第29-30页 |
| 3. 经营管理人才缺失 | 第30-31页 |
| 4. 单一的绩效管理手段 | 第31页 |
| 5. 不科学的薪酬评价体系 | 第31-32页 |
| 四、内蒙古电视台人力资源管理中存在的问题 | 第32-47页 |
| (一) 内蒙古电视台人员及机构设置情况 | 第32页 |
| (二) 内蒙古电视台人力资源管理的问卷调查 | 第32-34页 |
| 1. 调查方法 | 第32页 |
| 2. 问卷设计 | 第32-33页 |
| 3. 数据收集 | 第33-34页 |
| (三) 基于问卷的调查结果分析 | 第34-47页 |
| 1. 人力资源管理体系及规划完善性不足 | 第34-36页 |
| 2. 用人机制有待改进 | 第36-39页 |
| 3. 培训与开发力度不足 | 第39-41页 |
| 4. 绩效管理体系不够完善 | 第41-43页 |
| 5. 薪酬激励机制不具有合理性 | 第43-47页 |
| 五、完善电视媒体人力资源管理的对策与建议 | 第47-52页 |
| (一) 加强人力资源规划 | 第47页 |
| (二) 完善招聘管理制度 | 第47-49页 |
| (三) 改进用人机制 | 第49页 |
| (四) 加大人力资源开发培养力度 | 第49-50页 |
| (五) 建立科学的绩效管理体制 | 第50-51页 |
| (六) 完善人力资源激励机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
