| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1. 研究背景 | 第7页 |
| 2. 理论意义 | 第7-8页 |
| 3. 现实意义 | 第8页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第8-10页 |
| 1. 文献综述 | 第8-9页 |
| 2. 国内文献综述 | 第9页 |
| 3. 综述小结 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容、框架、方法、重点难点和创新之处 | 第10-13页 |
| 1. 研究内容 | 第10页 |
| 2. 研究框架 | 第10-11页 |
| 3. 研究方法 | 第11-12页 |
| 4. 可能创新之处 | 第12-13页 |
| 二、相关概念和理论基础 | 第13-17页 |
| (一) 品类与品类管理的内涵 | 第13-14页 |
| (二) ECR与品类管理的关系 | 第14-15页 |
| (三) 品类管理流程 | 第15-17页 |
| 三、M快时尚连锁公司品类管理现状 | 第17-22页 |
| (一) 商品现划分9大类品类 | 第17页 |
| (二) 各品类分配到五码 | 第17-19页 |
| (三) 建立了品类汇报机制 | 第19-20页 |
| 1. M快时尚连锁公司品类评估表 | 第20页 |
| 2. 月度品类总结 | 第20页 |
| (四) 建立了品类管理组织机构 | 第20-21页 |
| (五) 品类引进优先考虑毛利率 | 第21-22页 |
| 四、M快时尚连锁公司品类管理存在的问题 | 第22-30页 |
| (一) 品类定义未能体现消费者立场 | 第22页 |
| (二) 商品结构失衡带来低价成交和低动销 | 第22-28页 |
| 1. 价格区间集中导致低价位成交、低客单、低消费层次 | 第22-25页 |
| 2. 品项数多导致低动销商品多 | 第25-28页 |
| (三) 品类评估指标不全面 | 第28-29页 |
| (四) 缺少明确的品类角色定位和可行的品类策略 | 第29页 |
| (五) 商品陈列欠规范 | 第29-30页 |
| 五、M快时尚连锁公司品类管理优化对策 | 第30-51页 |
| (一) 确定品类定义需要从消费者心智出发 | 第30-31页 |
| 1. 品类定义需要遵从消费者心智 | 第30-31页 |
| 2. 品类的更新迭代和品类分化拓展 | 第31页 |
| (二) 优化商品结构提升销售额和客单价 | 第31-41页 |
| 1. 优化价格区间 | 第32页 |
| 2. 优化品项数 | 第32-33页 |
| 3. 小品类价格带优化 | 第33-35页 |
| 4. 在保持低价形象基础上的客单提升的方法 | 第35-39页 |
| 5. 其他提升客单方法 | 第39-41页 |
| (三) 在明确品类角色定位下建立合理品类评估机制 | 第41-47页 |
| 1. 收益指数和集客指数 | 第41-42页 |
| 2. M快时尚连锁公司品类角色定位 | 第42-43页 |
| 3. 针对竞争对手进行策略品类定位 | 第43-44页 |
| 4. 品类评估内容 | 第44-45页 |
| 5. 完善品类评分表评估指标 | 第45-47页 |
| (四) 在明确品类角色定位下的品类策略 | 第47-49页 |
| 1. 品类策略与品类角色和品类结构的关系 | 第47-48页 |
| 2. M快时尚连锁公司品类角色定位下的品类策略 | 第48-49页 |
| (五) 制作商品陈列配置表规范化陈列 | 第49-51页 |
| 六、总结与展望 | 第51-52页 |
| (一) 全文总结 | 第51页 |
| (二) 未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致辞 | 第54-55页 |