供给侧改革下煤炭行业财务绩效分析及战略调整--以中国神华为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究思路、研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第20-22页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第20页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第20-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 供给侧相关理论 | 第22页 |
| 2.1.1 供给侧的内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 供给侧的理论 | 第22页 |
| 2.2 财务绩效相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 财务绩效的理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务绩效分析的内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3 财务绩效分析的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 战略相关理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 战略管理类型 | 第25页 |
| 2.3.2 一体化战略 | 第25-26页 |
| 2.3.3 转型升级战略 | 第26-28页 |
| 3 煤炭行业财务绩效现状描述 | 第28-32页 |
| 3.1 煤炭行业现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 煤炭行业发展 | 第28页 |
| 3.1.2 煤炭行业供给侧改革的现状 | 第28-29页 |
| 3.2 煤炭行业财务绩效分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 样本公司选择依据 | 第29-30页 |
| 3.2.2 改革前后财务绩效对比分析 | 第30-32页 |
| 4 中国神华财务绩效分析 | 第32-38页 |
| 4.1 中国神华基本情况 | 第32页 |
| 4.2 中国神华财务绩效分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 财务指标的选取 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务绩效分析 | 第33-38页 |
| 5 中国神华“三去一降一补”的实践与策略 | 第38-42页 |
| 5.1 去产能 | 第38-39页 |
| 5.1.1 去产能政策 | 第38页 |
| 5.1.2 中国神华去产能实践 | 第38-39页 |
| 5.1.3 解决去产能相关问题 | 第39页 |
| 5.2 去库存 | 第39页 |
| 5.2.1 去库存背景 | 第39页 |
| 5.2.2 煤炭行业去库存 | 第39页 |
| 5.3 去杠杆 | 第39-40页 |
| 5.3.1 去杠杆政策 | 第39-40页 |
| 5.3.2 中国神华去杠杆策略 | 第40页 |
| 5.4 降成本 | 第40-41页 |
| 5.4.1 降成本政策 | 第40-41页 |
| 5.4.2 中国神华降成本策略 | 第41页 |
| 5.5 补短板 | 第41-42页 |
| 5.5.1 补短板背景 | 第41页 |
| 5.5.2 中国神华补短板策略 | 第41-42页 |
| 6 煤炭行业战略调整 | 第42-48页 |
| 6.1 战略环境分析 | 第42-43页 |
| 6.2 煤炭企业分类 | 第43-45页 |
| 6.3 战略升级 | 第45页 |
| 6.3.1 去产能，提高煤炭品质 | 第45页 |
| 6.3.2 煤炭清洁化 | 第45页 |
| 6.4 战略转型 | 第45-48页 |
| 6.4.1 转型发展的内涵 | 第45-46页 |
| 6.4.2 转型发展的思路 | 第46页 |
| 6.4.3 兼并重组 | 第46-47页 |
| 6.4.4 多元化发展 | 第47-48页 |
| 7 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48-49页 |
| 7.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
