龙江环保集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外企业发展战略研究分析 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外对企业发展战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状及分析 | 第12页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 龙江环保集团公司现状分析 | 第14-22页 |
| 2.1 企业历史及股东情况 | 第14-15页 |
| 2.1.1 股权结构 | 第14页 |
| 2.1.2 重要股东或实际控制人简介 | 第14-15页 |
| 2.2 组织结构及人员现状 | 第15-19页 |
| 2.2.1 公司组织结构介绍 | 第15-18页 |
| 2.2.2 人员现状 | 第18-19页 |
| 2.3 业务单元构成分析 | 第19页 |
| 2.4 近三年主要财务指标分析 | 第19-20页 |
| 2.5 集团发展困境分析 | 第20-21页 |
| 2.6 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 水务行业分析 | 第22-34页 |
| 3.1 水务行业国内外发展情况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 发达国家水务行业发展情况 | 第22页 |
| 3.1.2 中国水务行业发展情况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 黑龙江省水务行业发展情况 | 第24-27页 |
| 3.2 水务行业基本特征 | 第27页 |
| 3.3 水务产业链投资分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 省内供水行业投资分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 省内污水行业投资分析 | 第29页 |
| 3.4 水务行业商业模式分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 关于特许经营模式 | 第30-31页 |
| 3.4.2 委托运营模式 | 第31页 |
| 3.4.3 政府和社会资本合作（PPP）模式 | 第31-32页 |
| 3.5 国内典型水务企业发展战略分析 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 PEST及SWOT分析 | 第34-44页 |
| 4.1 PEST分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 优势(Strength)分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 机会(Opportunity)分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 威胁(Threat)分析 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 战略定位建议及实施 | 第44-52页 |
| 5.1 战略定位建议 | 第44-47页 |
| 5.1.1 目标定位 | 第44-45页 |
| 5.1.2 竞争定位 | 第45-46页 |
| 5.1.3 产业链定位 | 第46页 |
| 5.1.4 组织定位 | 第46-47页 |
| 5.1.5 战略态势定位 | 第47页 |
| 5.2 战略保证措施 | 第47-50页 |
| 5.2.1 营销战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 财务战略 | 第48-49页 |
| 5.2.3 人力资源战略 | 第49页 |
| 5.2.4 研发战略 | 第49-50页 |
| 5.2.5 生产运营战略 | 第50页 |
| 5.3 战略执行及风险控制 | 第50-51页 |
| 5.3.1 战略执行的策略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 战略风险控制 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
