| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关研究基础 | 第18-33页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-24页 |
| 2.1.1 物流管理的内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.2 大数据的内涵 | 第21-24页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第24-31页 |
| 2.2.1 物流管理理论 | 第24-27页 |
| 2.2.2 物流管理信息化 | 第27-31页 |
| 2.3 大数据对物流管理的作用 | 第31-33页 |
| 第3章 HB烟草公司物流管理体系现状及问题 | 第33-42页 |
| 3.1 HB烟草公司物流现状 | 第33-35页 |
| 3.1.1 HB烟草公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 HB烟草公司物流发展现状 | 第34-35页 |
| 3.2 HB烟草公司物流管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.2.1 物流专业人才缺乏 | 第35-36页 |
| 3.2.2 现代信息技术管理落后 | 第36-37页 |
| 3.2.3 线路优化不到位 | 第37-38页 |
| 3.2.4 物流运作效率较低 | 第38页 |
| 3.3 HB烟草公司物流管理体系优化的行业分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 物流管理体系优化的优势 | 第38-39页 |
| 3.3.2 物流管理体系优化的劣势 | 第39页 |
| 3.3.3 物流管理体系优化的机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 物流管理体系优化的威胁 | 第40-42页 |
| 第4章 基于大数据的HB烟草公司物流管理体系优化设计 | 第42-50页 |
| 4.1 物流管理体系优化的原则与思路 | 第42-44页 |
| 4.1.1 物流管理体系优化的原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 物流管理体系优化的思路 | 第43-44页 |
| 4.2 组织架构优化设计 | 第44-45页 |
| 4.3 物流软环境优化设计 | 第45-47页 |
| 4.4 物流数据化体系设计 | 第47-48页 |
| 4.5 业务流程优化设计 | 第48-50页 |
| 4.5.1 HB烟草物流业务流程重组 | 第49页 |
| 4.5.2 HB烟草物流运输线路优化 | 第49-50页 |
| 第5章 HB烟草公司物流管理体系优化评价与预期效果分析 | 第50-55页 |
| 5.1 HB烟草公司物流管理体系优化的评价 | 第50-53页 |
| 5.1.1 HB烟草公司物流管理体系的评价方法 | 第50-52页 |
| 5.1.2 HB烟草公司物流管理体系的评价过程 | 第52-53页 |
| 5.2 HB烟草公司物流管理体系优化的预期效果分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 物流管理效果改善 | 第53-54页 |
| 5.2.2 客户满意度提升 | 第54页 |
| 5.2.3 销售收入提升 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
