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AP1000核电项目施工进度控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 课题研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 课题研究背景第11页
        1.1.2 课题研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现现状第14-15页
    1.3 论文主要研究内容及思路第15-18页
        1.3.1 本文主要研究内容第15-17页
        1.3.2 本文主要研究框架第17-18页
    1.4 论文主要研究方法第18-19页
第2章 相关概念及基本理论概述第19-27页
    2.1 进度控制的相关概念第19-21页
        2.1.1 项目、工期的基本涵义第19-20页
        2.1.2 进度控制相关概念第20-21页
    2.2 进度控制的特点及其重要性第21-22页
        2.2.1 工程进度控制的重要性第21-22页
        2.2.2 工程进度控制的特征第22页
    2.3 进度控制的原则与方法第22-24页
        2.3.1 基本原则第23页
        2.3.2 进度控制的方法第23-24页
    2.4 进度控制的任务第24-27页
        2.4.1 对人的管理与控制第24页
        2.4.2 对材料的控制第24-25页
        2.4.3 对机械设备的控制第25页
        2.4.4 对施工方案的控制第25页
        2.4.5 对环境因素的控制第25-27页
第3章 AP1000核电建造概况及环境分析第27-44页
    3.1 国内外核电发展环境分析第27-31页
        3.1.1 国际核电发展现状概述第27-28页
        3.1.2 我国核电发展现状概述第28-30页
        3.1.3 核电未来发展方向第30-31页
    3.2 AP1000核电的优越性第31-38页
        3.2.1 AP1000技术特点第31页
        3.2.2 AP1000的安全性、经济性与成熟性第31-33页
        3.2.3 AP1000施工中特点第33-35页
        3.2.4 AP1000施工中难度分析第35-38页
    3.3 我国核电建设进度控制模式第38-39页
        3.3.1 计划经济式的管理模式第38页
        3.3.2 六级进度计划管理模式第38-39页
    3.4 海阳AP1000核电建设进度控制情况概述第39-44页
        3.4.1 海阳AP1000项目简介第39-41页
        3.4.2 海阳AP1000进度安排及管理机构第41-44页
第4章 海阳AP1000进度计划体系第44-50页
    4.1 一级进度计划第45页
    4.2 二级进度计划第45页
    4.3 三级进度计划第45-46页
    4.4 四级进度计划第46-47页
    4.5 五级进度计划第47-48页
    4.6 六级进度计划第48-50页
第5章 AP1000进度控制现状和存在问题分析第50-57页
    5.1 AP1000进度控制的影响因素分析第50-52页
        5.1.1 管理对进度控制的影响第50-51页
        5.1.2 设计对进度控制的影响第51页
        5.1.3 采购对进度控制的影响第51-52页
        5.1.4 质量对进度控制的影响第52页
    5.2 AP1000进度控制的影响表现第52-57页
        5.2.1 管理对进度控制的影响表现第52-53页
        5.2.2 设计对进度控制的影响表现第53-54页
        5.2.3 采购对进度控制的影响表现第54-55页
        5.2.4 质量对进度控制的影响表现第55-57页
第6章 海阳AP1000核电项目施工进度控制措施第57-70页
    6.1 进度控制的依据第57页
    6.2 项目进度控制的主要内容第57-58页
    6.3 项目施工进度控制的流程第58-59页
    6.4 加强AP1000建设过程中各环节的风险管理第59-61页
        6.4.1 设计阶段的风险管理第60-61页
        6.4.2 采购阶段的风险管理第61页
        6.4.3 施工阶段的风险管理第61页
    6.5 加强AP1000建设过程中质量的管理与把控第61-63页
        6.5.1 建立健全的建设工程质量管理制度第62页
        6.5.2 加强技术人才管理第62页
        6.5.3 采用新的质量管理模式,实现技术创新第62-63页
        6.5.4 强化工程技术资料管理第63页
    6.6 以WBS为关联平台,实施项目进度控制第63-66页
        6.6.1 WBS基本理论概述第63-64页
        6.6.2 利用WBS分解法确定各级进度计划的控制层次第64-65页
        6.6.3 利用赢得值实现进度计划控制第65-66页
    6.7 根据先决条件,确定施工进度原则第66-70页
        6.7.1 先决条件梳理第66-67页
        6.7.2 各个专业进度控制原则第67-69页
        6.7.3 制定相应的施工进度控制要求第69-70页
结论第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74页

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