摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究动态 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究现状综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状综述 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究现状述评 | 第15-16页 |
1.4 本文研究思路 | 第16-17页 |
2 财务业务一体化的相关理论 | 第17-28页 |
2.1 相关概念诠释 | 第17-21页 |
2.1.1 管理信息系统与会计信息化 | 第17-18页 |
2.1.2 会计信息系统与业务管理信息系统 | 第18-20页 |
2.1.3 企业资源计划(ERP)及其特点 | 第20-21页 |
2.2 财务业务一体化概述 | 第21-25页 |
2.2.1 财务业务一体化概念 | 第21-22页 |
2.2.2 财务与业务管理流程 | 第22-23页 |
2.2.3 财务流程、业务流程以及管理流程的关系分析 | 第23-25页 |
2.3 财务业务一体化的发展 | 第25-28页 |
2.3.1 传统会计业务流程 | 第25-26页 |
2.3.2 财务业务一体化下业务流程再造 | 第26-28页 |
3 案例背景分析 | 第28-34页 |
3.1 A公司概况 | 第28页 |
3.2 A公司的财务组织架构 | 第28-29页 |
3.3 行业发展状况 | 第29-34页 |
3.3.1 移动用户数规模 | 第30-31页 |
3.3.2 移动宽带用户规模 | 第31页 |
3.3.3 收入结构 | 第31-34页 |
4 A公司财务业务一体化的应用分析 | 第34-49页 |
4.1 财务业务一体化在A公司应用的条件分析 | 第34-36页 |
4.1.1 不断地创新的企业管理理念 | 第34页 |
4.1.2 较为完善的内部管理体制 | 第34页 |
4.1.3 财务管理高度集中化 | 第34-35页 |
4.1.4 企业信息化程度较高 | 第35-36页 |
4.2 A公司财务业务一体化的探索与实践 | 第36-41页 |
4.2.1 财务集中管理模式对财务业务一体化的影响 | 第36-37页 |
4.2.2 财务信息化对财务业务一体化的影响 | 第37-39页 |
4.2.3 业务支撑系统(BOSS)对财务业务一体化的影响 | 第39-41页 |
4.3 A公司实行财务业务一体化效果分析 | 第41-44页 |
4.3.1 财务业务一体化与收入保障体系 | 第41-42页 |
4.3.2 财务业务一体化与成本管控体系 | 第42页 |
4.3.3 财务业务一体化与决策支撑体系 | 第42-43页 |
4.3.4 财务业务一体化与业财团队建设 | 第43-44页 |
4.4 A公司实现财务业务一体化的问题分析 | 第44-49页 |
4.4.1 财务信息系统建设不完善 | 第44-46页 |
4.4.2 财务管理改革与业务融合不紧密 | 第46-47页 |
4.4.3 流程方面的问题频现 | 第47-48页 |
4.4.4 BOSS业务流与财务ERP资金流对接问题 | 第48页 |
4.4.5 人才建设队伍不能满足企业财务一体化发展需求 | 第48-49页 |
5 A公司财务业务一体化管理方案优化设计及实施的保障措施 | 第49-57页 |
5.1 A公司财务业务一体化管理方案优化设计 | 第49-53页 |
5.1.1 清理存量数据,固化流程,做好系统融合 | 第49页 |
5.1.2 基于大数据背景下进行系统建设 | 第49-51页 |
5.1.3 建立有效的决策管理支撑机制 | 第51-52页 |
5.1.4 完善BOSS业务流与财务ERP资金流对接 | 第52-53页 |
5.1.5 建立复合型人才的梯队培养机制 | 第53页 |
5.2 财务业务一体化实施的保障措施 | 第53-57页 |
5.2.1 加强企业的制度建设 | 第53-54页 |
5.2.2 完善企业的内部控制 | 第54-55页 |
5.2.3 提高人员综合水平 | 第55页 |
5.2.4 强化风险评估和控制 | 第55-57页 |
6 结论与未来展望 | 第57-61页 |
6.1 结论 | 第57-59页 |
6.2 不足与展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |