| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 解决的关键问题 | 第16-18页 |
| 第2章 责任成本与责任成本管理相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 责任成本相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 责任会计 | 第18页 |
| 2.1.2 责任成本的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 责任成本的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 责任成本管理相关理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 责任成本管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 责任成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 责任成本管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 责任成本管理的流程 | 第21-22页 |
| 2.2.5 企业责任成本管理在铁路施工企业中的应用 | 第22-24页 |
| 2.2.6 责任成本管理的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 铁路施工企业责任成本管理存在的问题及原因分析 | 第26-31页 |
| 3.1 铁路施工企业责任成本管理存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 3.1.1 责权关系混乱 | 第26-28页 |
| 3.1.2 材料采购、使用及存储过程混乱 | 第28页 |
| 3.1.3 机械使用不合理 | 第28-29页 |
| 3.1.4 “质量成本”问题 | 第29页 |
| 3.2 铁路施工企业责任成本管理问题产生的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 责任体系不健全 | 第29页 |
| 3.2.2 缺乏过程控制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 缺乏责任成本分析 | 第30页 |
| 3.2.4 绩效考核制度不完善 | 第30-31页 |
| 第4章 铁路施工企业责任成本管理的改进措施 | 第31-37页 |
| 4.1 建立责任成本控制体系 | 第31-33页 |
| 4.1.1 责任中心的划分 | 第31-32页 |
| 4.1.2 加强责任成本分析 | 第32-33页 |
| 4.2 加强关键性工作的管控 | 第33-34页 |
| 4.3 加强过程管理与控制 | 第34-35页 |
| 4.4 建立完善的绩效考核机制 | 第35-37页 |
| 第5章 案例分析 | 第37-47页 |
| 5.1 XX铁路工程简介 | 第37-38页 |
| 5.2 责任成本管理的应用分析 | 第38-45页 |
| 5.2.1 责任成本管理组织机构 | 第38-43页 |
| 5.2.3 责任成本核算与控制 | 第43-44页 |
| 5.2.4 责任成本管理的监督和考核 | 第44-45页 |
| 5.3 XX铁路项目责任成本管理的启示 | 第45-47页 |
| 5.3.1 加强全员对责任成本管理的认识 | 第45页 |
| 5.3.2 全员参与是责任成本管理工作开展的保障 | 第45-46页 |
| 5.3.3 利用科学手段提升成本管理的能力 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
