G公司个性礼品定制业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 业务发展战略的相关研究 | 第11页 |
| 1.3.2 快速成型及快速制造技术的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法与思路 | 第12-15页 |
| 第二章 礼品定制行业概述 | 第15-20页 |
| 2.1 礼品供应行业现状 | 第15-16页 |
| 2.2 礼品定制行业发展趋势 | 第16-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 G公司礼品供应业务环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 G公司基本概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 G公司存在问题及发展诉求 | 第20-21页 |
| 3.1.2 G公司礼品供应业务的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 G公司个性礼品定制业务的合作伙伴 | 第22-23页 |
| 3.2 个性礼品定制业务外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业竞争环境 | 第27-28页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第27页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第27页 |
| 3.3.3 代替品 | 第27页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 顾客议价能力 | 第28页 |
| 3.4 个性礼品定制业务SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 机会与威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 战略功能定位及实施计划 | 第33-40页 |
| 4.1 G公司个性礼品定制业务战略功能定位 | 第36-37页 |
| 4.2 G公司个性礼品定制业务发展战略目标 | 第37-38页 |
| 4.3 战略目标的实施计划 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 战略实施内容及保障 | 第40-53页 |
| 5.1 战略构建阶段的实施内容 | 第40-45页 |
| 5.1.1 制定营销策略 | 第40-44页 |
| 5.1.2 整合供应链资源 | 第44页 |
| 5.1.3 构建服务框架 | 第44-45页 |
| 5.2 个性礼品定制业务巩固阶段 | 第45页 |
| 5.3 个性礼品定制业务发展阶段 | 第45-46页 |
| 5.4 战略保障措施 | 第46-52页 |
| 5.4.1 建立上游供应商双赢合作 | 第46页 |
| 5.4.2 建立供应链信息平台 | 第46页 |
| 5.4.3 构建业务的虚拟组织架构 | 第46-48页 |
| 5.4.4 建立礼品定制设计人才梯队 | 第48页 |
| 5.4.5 建立标准化礼品定制服务模块及流程 | 第48-51页 |
| 5.4.6 提升风险管控能力 | 第51页 |
| 5.4.7 提升礼品定制品牌价值 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
