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武广高铁客运服务质量研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究的背景与意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-11页
        1.2.1 国内服务质量分析的研究概况第8-10页
        1.2.2 国外服务质量分析的研究概况第10-11页
    1.3 研究的主要内容及基本结构第11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 创新点第12-13页
第二章 相关理论介绍第13-19页
    2.1 服务的概念第13-14页
    2.2 铁路客运服务质量的界定第14-15页
        2.2.1 铁路客运服务定义与特性第14-15页
        2.2.2 高速铁路客运服务的特征第15页
    2.3 服务质量评价模型第15-19页
        2.3.1 SERVQUAL模型第16页
        2.3.2 SERVPERF评价模型第16-17页
        2.3.3 满意度调查第17页
        2.3.4 IPA(Importance- Performance Analysis)方法第17-19页
第三章 高速铁路客运服务现状分析第19-27页
    3.1 中国高铁客运服务现状第19-21页
        3.1.1 服务基础第19页
        3.1.2 运营模式第19-20页
        3.1.3 客票营销第20-21页
    3.2 日本新干线客运服务特点第21-24页
        3.2.1 合理安排运力,实现效益效率的统一第21页
        3.2.2 精准服务提升客运产品核心竞争力第21-22页
        3.2.3 将方便出行体现在服务全过程第22-23页
        3.2.4 在细节上体现以人为本的服务思想第23-24页
    3.3 比较分析第24-27页
第四章 高速铁路客运服务质量评价指标体系建立第27-30页
    4.1 影响因素的数据采集第27-29页
    4.2 影响因素的分析方法第29-30页
第五章 高速铁路客运服务满意度实证分析第30-33页
    5.1 样本描述性统计第30-31页
    5.2 重要性—表现性分析第31-33页
第六章 高铁客运服务质量改进方向第33-39页
    6.1 尊重旅客需求,建立适应市场规律的质量管理体系第33-34页
    6.2 坚持高标定位,打造品质一流的高铁服务第34-35页
        6.2.1 紧贴旅客需求,提供方便快捷的票务服务第34页
        6.2.2 适应发展趋势,完善自动化、自助式服务设施第34-35页
        6.2.3 彰显人文关怀,打造高品位的高铁旅行生活第35页
    6.3 搞好品牌运营,健全高效有序的管理体系第35-37页
        6.3.1 建立灵活的运力调整机制第36页
        6.3.2 提升商业服务规模效应第36页
        6.3.3 树立集约经营的社会形象第36-37页
        6.3.4 加快高铁生活圈配套设施建设第37页
    6.4 强化素质保障,打牢高铁品牌的队伍基础第37-39页
        6.4.1 把好进入门槛和岗前培训关第37-38页
        6.4.2 实行差别化的激励约束制度第38页
        6.4.3 培养具有时代特征的高铁文化第38-39页
第七章 总结第39-41页
    7.1 主要工作回顾第39页
    7.2 本课题今后需进一步研究的地方第39-41页
参考文献第41-43页
附录 武广高铁旅客满意度调查问卷第43-45页
个人简历第45-46页
致谢第46页

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