T公司全面预算管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 全面预算管理概念 | 第14页 |
| 2.2 全面预算管理基础理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2.3 控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第16-17页 |
| 第3章 T公司全面预算管理案例分析 | 第17-32页 |
| 3.1 T公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司经营现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第18页 |
| 3.2 T公司全面预算管理流程 | 第18-28页 |
| 3.2.1 全面预算编制 | 第18-23页 |
| 3.2.2 全面预算审批与调整 | 第23-24页 |
| 3.2.3 全面预算执行、分析与控制 | 第24-25页 |
| 3.2.4 全面预算考评与激励 | 第25-28页 |
| 3.3 T公司全面预算管理体系分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 预算组织架构分析 | 第28页 |
| 3.3.2 预算管理基础分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算指标编制分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 预算控制过程分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 预算考评激励分析 | 第31-32页 |
| 第4章 T公司全面预算管理优化建议 | 第32-44页 |
| 4.1 全面预算组织体系优化方案 | 第32-34页 |
| 4.1.1 规范全面预算管理组织体系 | 第32-33页 |
| 4.1.2 健全和落实全面预算管理体制 | 第33页 |
| 4.1.3 明确预算管理各部门权责利 | 第33-34页 |
| 4.2 全面预算编制优化方案 | 第34-37页 |
| 4.2.1 以战略为基础编制预算目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算目标合理分解 | 第35-36页 |
| 4.2.3 使用科学编制方式 | 第36-37页 |
| 4.3 全面预算分析调控优化方案 | 第37-39页 |
| 4.3.1 建全全面预算分析机制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 建立合理预算调整制度 | 第38-39页 |
| 4.4 全面预算考评激励优化方案 | 第39-40页 |
| 4.4.1 完善预算考评机制 | 第39页 |
| 4.4.2 完善绩效激励制度 | 第39-40页 |
| 4.5 引入BSC平衡计分卡 | 第40-44页 |
| 4.5.1 平衡计分卡与全面预算管理的对接 | 第41页 |
| 4.5.2 平衡计分卡与全面预算管理的有效协同 | 第41-44页 |
| 第5章 T公司全面预算管理保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 建立员工培训机制 | 第44-45页 |
| 5.2 完善内控管理体系 | 第45页 |
| 5.3 强化预算信息沟通 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |
