税务师事务所规模化发展研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 0 导论 | 第13-17页 |
| 0.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 0.2 选题意义 | 第14-16页 |
| 0.2.1 选题的理论意义 | 第15页 |
| 0.2.2 选题的实践意义 | 第15-16页 |
| 0.3 研究方法与论文结构 | 第16-17页 |
| 1 税务事务所的经济性质 | 第17-22页 |
| 1.1 税务事务所要以经济效益和社会效益为目的 | 第17-18页 |
| 1.1.1 趋利性与独立性 | 第17-18页 |
| 1.1.2 事务所盈利的方式 | 第18页 |
| 1.2 税务事务所产品的价值 | 第18-20页 |
| 1.3 规模化是税务师事务所发展的必然方向 | 第20-22页 |
| 1.3.1 规模化的两个阶段 | 第20页 |
| 1.3.2 规模化与多元化 | 第20-22页 |
| 2 税务师事务所规模发展战略 | 第22-32页 |
| 2.1 规模发展的障碍性因素 | 第22-25页 |
| 2.1.1 执业环境的制约 | 第23页 |
| 2.1.2 法定业务未明确 | 第23-24页 |
| 2.1.3 立法步伐太迟缓 | 第24页 |
| 2.1.4 考试待遇欠公平 | 第24-25页 |
| 2.2 抓住机遇,加快规模发展 | 第25-30页 |
| 2.2.1 品牌是规模化发展的核心 | 第25-26页 |
| 2.2.2 准确的定位 | 第26-27页 |
| 2.2.3 开展领军人才的培训 | 第27页 |
| 2.2.4 加强执业风险控制 | 第27-29页 |
| 2.2.5 实现计算机网络化管理 | 第29-30页 |
| 2.3 抓住西部大开发的重大机遇,拓展发展领域 | 第30-32页 |
| 3 规模化后的整合 | 第32-40页 |
| 3.1 战略整合 | 第32-33页 |
| 3.1.1 统一经营理念 | 第32-33页 |
| 3.1.2 战略制定 | 第33页 |
| 3.1.3 核心业务专业化 | 第33页 |
| 3.2 人力资源整合 | 第33-36页 |
| 3.2.1 提高个体素质,增强团队协作力 | 第34-35页 |
| 3.2.2 建立科学的专业技能考评系统 | 第35页 |
| 3.2.3 建立科学的专业培训体系 | 第35-36页 |
| 3.3 文化整合 | 第36-38页 |
| 3.3.1 文化整合的重要性 | 第36-37页 |
| 3.3.2 文化的内容和特点 | 第37页 |
| 3.3.3 如何进行税务师事务所文化整合 | 第37-38页 |
| 3.4 质量整合 | 第38-40页 |
| 3.4.1 统一的执业理念 | 第39页 |
| 3.4.2 统一的专业标准 | 第39页 |
| 3.4.3 统一的质量管理制度 | 第39-40页 |
| 4 发挥现代信息技术在规模化发展中的重要作用 | 第40-46页 |
| 4.1 内部管理网络化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 人力资源管理系统 | 第41页 |
| 4.1.2 业务项目管理系统 | 第41页 |
| 4.1.3 办公室事务管理系统 | 第41页 |
| 4.1.4 管理查询系统 | 第41-42页 |
| 4.1.5 建立优质门户网站 | 第42页 |
| 4.2 工作数字化 | 第42页 |
| 4.3 质量监控实时化 | 第42-43页 |
| 4.3.1 业务开发阶段的监控 | 第42页 |
| 4.3.2 项目计划阶段的监控 | 第42-43页 |
| 4.3.3 外勤工作阶段的监控 | 第43页 |
| 4.3.4 报告阶段的监控 | 第43页 |
| 4.3.5 后续跟踪服务阶段的监控 | 第43页 |
| 4.4 资源共享最大化 | 第43-45页 |
| 4.4.1 人力资源的共享 | 第44页 |
| 4.4.2 业务资源的共享 | 第44页 |
| 4.4.3 客户资源的共享 | 第44页 |
| 4.4.4 社会关系的共享 | 第44页 |
| 4.4.5 综合资源的共享 | 第44-45页 |
| 4.5 集团管理信息化 | 第45页 |
| 4.6 知识管理科学化 | 第45-46页 |
| 5 四川普林税务师事务所规模发展实证 | 第46-58页 |
| 5.1 四川普林的组织机构 | 第46-47页 |
| 5.2 制定发展规划 | 第47-48页 |
| 5.3 设置四川普林分所 | 第48页 |
| 5.4 切实加强内部管理 | 第48-51页 |
| 5.4.1 建立业务管理、质量控制制度 | 第49-50页 |
| 5.4.2 强化综合管理 | 第50页 |
| 5.4.3 进一步明确总部的职责 | 第50-51页 |
| 5.5 健全专业培训制度 | 第51-52页 |
| 5.6 完善客户管理制度 | 第52-53页 |
| 5.7 提升规模化品牌效应 | 第53页 |
| 5.8 进一步推进事务所创新发展的工作措施 | 第53-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
