首页--经济论文--财政、金融论文--财政、国家财政论文--中国财政论文--财政收入、支出论文--税收论文

税务师事务所规模化发展研究

摘要第4-7页
Abstract第7-9页
0 导论第13-17页
    0.1 问题的提出第13-14页
    0.2 选题意义第14-16页
        0.2.1 选题的理论意义第15页
        0.2.2 选题的实践意义第15-16页
    0.3 研究方法与论文结构第16-17页
1 税务事务所的经济性质第17-22页
    1.1 税务事务所要以经济效益和社会效益为目的第17-18页
        1.1.1 趋利性与独立性第17-18页
        1.1.2 事务所盈利的方式第18页
    1.2 税务事务所产品的价值第18-20页
    1.3 规模化是税务师事务所发展的必然方向第20-22页
        1.3.1 规模化的两个阶段第20页
        1.3.2 规模化与多元化第20-22页
2 税务师事务所规模发展战略第22-32页
    2.1 规模发展的障碍性因素第22-25页
        2.1.1 执业环境的制约第23页
        2.1.2 法定业务未明确第23-24页
        2.1.3 立法步伐太迟缓第24页
        2.1.4 考试待遇欠公平第24-25页
    2.2 抓住机遇,加快规模发展第25-30页
        2.2.1 品牌是规模化发展的核心第25-26页
        2.2.2 准确的定位第26-27页
        2.2.3 开展领军人才的培训第27页
        2.2.4 加强执业风险控制第27-29页
        2.2.5 实现计算机网络化管理第29-30页
    2.3 抓住西部大开发的重大机遇,拓展发展领域第30-32页
3 规模化后的整合第32-40页
    3.1 战略整合第32-33页
        3.1.1 统一经营理念第32-33页
        3.1.2 战略制定第33页
        3.1.3 核心业务专业化第33页
    3.2 人力资源整合第33-36页
        3.2.1 提高个体素质,增强团队协作力第34-35页
        3.2.2 建立科学的专业技能考评系统第35页
        3.2.3 建立科学的专业培训体系第35-36页
    3.3 文化整合第36-38页
        3.3.1 文化整合的重要性第36-37页
        3.3.2 文化的内容和特点第37页
        3.3.3 如何进行税务师事务所文化整合第37-38页
    3.4 质量整合第38-40页
        3.4.1 统一的执业理念第39页
        3.4.2 统一的专业标准第39页
        3.4.3 统一的质量管理制度第39-40页
4 发挥现代信息技术在规模化发展中的重要作用第40-46页
    4.1 内部管理网络化第40-42页
        4.1.1 人力资源管理系统第41页
        4.1.2 业务项目管理系统第41页
        4.1.3 办公室事务管理系统第41页
        4.1.4 管理查询系统第41-42页
        4.1.5 建立优质门户网站第42页
    4.2 工作数字化第42页
    4.3 质量监控实时化第42-43页
        4.3.1 业务开发阶段的监控第42页
        4.3.2 项目计划阶段的监控第42-43页
        4.3.3 外勤工作阶段的监控第43页
        4.3.4 报告阶段的监控第43页
        4.3.5 后续跟踪服务阶段的监控第43页
    4.4 资源共享最大化第43-45页
        4.4.1 人力资源的共享第44页
        4.4.2 业务资源的共享第44页
        4.4.3 客户资源的共享第44页
        4.4.4 社会关系的共享第44页
        4.4.5 综合资源的共享第44-45页
    4.5 集团管理信息化第45页
    4.6 知识管理科学化第45-46页
5 四川普林税务师事务所规模发展实证第46-58页
    5.1 四川普林的组织机构第46-47页
    5.2 制定发展规划第47-48页
    5.3 设置四川普林分所第48页
    5.4 切实加强内部管理第48-51页
        5.4.1 建立业务管理、质量控制制度第49-50页
        5.4.2 强化综合管理第50页
        5.4.3 进一步明确总部的职责第50-51页
    5.5 健全专业培训制度第51-52页
    5.6 完善客户管理制度第52-53页
    5.7 提升规模化品牌效应第53页
    5.8 进一步推进事务所创新发展的工作措施第53-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:产权性质、区域金融发展对企业信贷资金配置的影响研究
下一篇:我国商业银行监管效率研究--基于目标完成程度法的实证分析