沃森生物并购绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 并购绩效相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 并购动因相关文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与分析方法 | 第16-17页 |
| 1.4 文章可能的创新 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 并购绩效的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购绩效的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购绩效的评价方法 | 第19-21页 |
| 2.2 并购动因的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 自负假说理论 | 第24-25页 |
| 第3章 沃森生物并购的事实陈述 | 第25-35页 |
| 3.1 产业背景介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 产业的历史回顾 | 第25-26页 |
| 3.1.2 产业的现状分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 产业的未来发展 | 第27页 |
| 3.2 沃森生物并购背景介绍 | 第27-35页 |
| 3.2.1 沃森生物简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 目标公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2.3 沃森生物并购环境 | 第29-31页 |
| 3.2.4 沃森生物并购方式 | 第31-32页 |
| 3.2.5 沃森生物并购过程 | 第32-33页 |
| 3.2.6 沃森生物并购结果 | 第33-35页 |
| 第4章 并购绩效分析与评价 | 第35-58页 |
| 4.1 并购的动因分析 | 第35-37页 |
| 4.2 并购的财务绩效分析 | 第37-55页 |
| 4.2.1 短期并购绩效 | 第37-40页 |
| 4.2.2 长期并购绩效 | 第40-55页 |
| 4.3 并购的非财务绩效分析 | 第55-58页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第55-56页 |
| 4.3.2 创新能力 | 第56页 |
| 4.3.3 市场份额 | 第56-57页 |
| 4.3.4 公司潜在的发展能力 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与启示 | 第58-62页 |
| 5.1 并购绩效结论归纳 | 第58-59页 |
| 5.2 并购的启示 | 第59-62页 |
| 5.2.1 做好并购前评估工作 | 第59页 |
| 5.2.2 降低并购时股东的利益输送水平 | 第59-60页 |
| 5.2.3 明确并购后企业的发展方向 | 第60页 |
| 5.2.4 促进并购后企业间的整合 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 | 第66页 |
