| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论和文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业战略相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 广告业发展战略相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文采用的研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 南宁CD广告公司发展的外部环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1 广告业的发展概况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 广告业的基本现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中国广告业的发展特征及问题 | 第16-18页 |
| 2.1.2.1 中国广告业的发展特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2.2 中国广告业发展面临的问题 | 第17-18页 |
| 2.2 南宁CD广告公司宏观环境分析PEST分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 政治环境分析 | 第19页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3 南宁CD广告公司行业环境分析“五力模型”分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 2.3.2 行业现有企业的竞争威胁 | 第22页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 2.3.4 买方讨价还价能力 | 第23页 |
| 2.3.5 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 第三章 南宁CD广告公司发展的内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 公司主营业务介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司组织管理及业务管理 | 第25-26页 |
| 3.2 公司内部优势分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 品牌效应突出 | 第27页 |
| 3.2.2 资源优势明显 | 第27-28页 |
| 3.2.3 销售手段多样 | 第28页 |
| 3.2.4 应变能力较强 | 第28-29页 |
| 3.2.5 熟悉本土市场 | 第29页 |
| 3.3 公司内部劣势分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 企业文化落后 | 第29页 |
| 3.3.2 成本控制不力 | 第29-30页 |
| 3.3.3 人员流动性较大 | 第30页 |
| 3.3.4 互联网广告市场薄弱 | 第30页 |
| 3.3.5 资金压力大 | 第30-31页 |
| 第四章 南宁CD广告公司发展的战略选择 | 第31-38页 |
| 4.1 南宁CD广告公司发展战略的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 SWOT分析矩阵及结论 | 第31-33页 |
| 4.2 公司发展战略制定 | 第33-38页 |
| 4.2.1 公司战略及目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司竞争战略 | 第34-38页 |
| 第五章 南宁CD广告公司发展的战略实施及保障措施 | 第38-46页 |
| 5.1 实施策略 | 第38-40页 |
| 5.1.1 市场聚集 | 第38页 |
| 5.1.2 产品聚集 | 第38-39页 |
| 5.1.3 资源聚集 | 第39-40页 |
| 5.2 保障措施 | 第40-46页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 5.2.2 完善公司管理制度 | 第40-41页 |
| 5.2.3 完善人力资源管理体系 | 第41-42页 |
| 5.2.4 加强品牌建设 | 第42-43页 |
| 5.2.5 重视新技术研发 | 第43-44页 |
| 5.2.6 明确目标管理 | 第44-45页 |
| 5.2.7 拓宽融资渠道 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第50页 |