| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 当前主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 主要采用的研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 工程项目精细化管理的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 工程项目管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 工程项目 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目管理 | 第14-15页 |
| 2.2 工程项目精细化管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 精细化管理的概念与特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工程项目精细化管理的内涵 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司工程项目管理现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 管理模式现状 | 第18-22页 |
| 3.2 质量管理制度现状 | 第22-23页 |
| 3.3 控制和监管现状 | 第23-24页 |
| 3.4 项目进度控制手段 | 第24-25页 |
| 3.5 责任管理制度 | 第25-26页 |
| 3.6 信息化重要管理 | 第26-27页 |
| 第4章 A公司工程项目管理存在问题的原因及实现精细化管理的必要性 | 第27-33页 |
| 4.1 A公司工程项目管理问题的原因 | 第27-31页 |
| 4.1.1 管理效率偏低 | 第27页 |
| 4.1.2 质量与监理状况不容乐观 | 第27-28页 |
| 4.1.3 费用管理控制力度不够 | 第28-29页 |
| 4.1.4 施工组织不尽合理 | 第29-30页 |
| 4.1.5 安全和当前环保形式比较严峻 | 第30页 |
| 4.1.6 工程建设项目信息沟通不畅 | 第30-31页 |
| 4.1.7 绩效考评与激励举措不够健全 | 第31页 |
| 4.2 A公司项目实施精细化重要管理的必要性分析 | 第31-33页 |
| 第5章 A公司重要工程项目精细化管理的改进与实施 | 第33-47页 |
| 5.1 A公司工程项目管理体系精细化改进 | 第33-34页 |
| 5.2 项目质量的精细化重要管理措施 | 第34-38页 |
| 5.3 项目费用的精细化管理具体措施 | 第38-39页 |
| 5.4 项目进度的精细化管理措施 | 第39-40页 |
| 5.5 项目安全和环保的精细化管理措施 | 第40-41页 |
| 5.5.1 项目安全的精细化管理措施 | 第40页 |
| 5.5.2 项目环保的精细化管理措施 | 第40-41页 |
| 5.6 A公司重要工程项目精细化管理的实施 | 第41-47页 |
| 5.6.1 积极树立精细化管理重要理念和意识 | 第41页 |
| 5.6.2 完善项目监理与运作监管机制 | 第41-42页 |
| 5.6.3 健全质量管理与保证体系 | 第42-44页 |
| 5.6.4 加强当前重要项目组织结构与组织协调 | 第44-45页 |
| 5.6.5 理顺项目信息沟通机制 | 第45-47页 |
| 第6章 结语 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |