| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 相关基础理论研究 | 第22-30页 |
| 2.1 集约化管理理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 集约化的基本概念 | 第22页 |
| 2.1.2 电网企业集约化管理优化理论 | 第22-24页 |
| 2.2 组织管理理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 组织管理理论概述 | 第24页 |
| 2.2.2 扁平化管理的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.3 扁平化管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.4 电网企业扁平化管理优化理论 | 第26-27页 |
| 2.3 项目优化相关理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 项目质量管理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 项目问题辩识分析方法 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 绍兴供电公司“大检修”体系问题分析 | 第30-41页 |
| 3.1 研究对象——绍兴供电公司的选取缘由 | 第30-31页 |
| 3.2“大检修”生产管理体系现状和存在的问题剖析 | 第31-35页 |
| 3.2.1“大检修”生产管理体系现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2“大检修”生产管理体系存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.3“大检修”体系存在问题的原因与对策分析 | 第34-35页 |
| 3.3 变电运维一体化分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 各因素评分矩阵 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 绍兴供电公司“大检修”体系优化设计 | 第41-60页 |
| 4.1“大检修”体系优化总体思路 | 第41-42页 |
| 4.1.1“大检修”体系优化原则和指导思想 | 第41页 |
| 4.1.2“大检修”体系优化目标 | 第41-42页 |
| 4.2“大检修”体系优化模式 | 第42页 |
| 4.3 组织架构优化 | 第42-43页 |
| 4.4 机构班组优化 | 第43-45页 |
| 4.4.1 变电运检班 | 第43页 |
| 4.4.2 综合性变电检修班 | 第43-44页 |
| 4.4.3 输电运检班 | 第44-45页 |
| 4.5 变电运维一体化 | 第45-51页 |
| 4.5.1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式 | 第45-47页 |
| 4.5.2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式 | 第47-51页 |
| 4.6 输电运检一体化 | 第51-58页 |
| 4.7 检修专业化 | 第58-59页 |
| 4.7.1 状态检修工作质量的提升 | 第58页 |
| 4.7.2 检修方式的科学确定 | 第58页 |
| 4.7.3 工厂化检修基地的建设 | 第58-59页 |
| 4.8 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 绍兴供电公司“大检修”体系优化成效分析 | 第60-68页 |
| 5.1 组织架构优化成效 | 第60-61页 |
| 5.2 机构班组优化成效 | 第61-62页 |
| 5.3 变电运维一体化成效 | 第62-63页 |
| 5.3.1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式 | 第62-63页 |
| 5.3.2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式 | 第63页 |
| 5.4 输电运检一体化成效 | 第63-65页 |
| 5.5 检修专业化成效 | 第65-66页 |
| 5.5.1 检修专业化的效益 | 第65-66页 |
| 5.5.2 工厂化检修基地助力快速消缺案例分析 | 第66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
