| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 施工项目成本控制相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 施工项目成本的含义 | 第15-17页 |
| 2.2 施工项目全过程成本控制理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 施工成本预测 | 第17-18页 |
| 2.2.2 施工成本计划 | 第18页 |
| 2.2.3 施工成本控制 | 第18页 |
| 2.2.4 施工成本核算 | 第18-19页 |
| 2.2.5 施工成本分析 | 第19页 |
| 2.2.6 施工成本考核 | 第19页 |
| 2.3 施工企业项目成本控制流程 | 第19-21页 |
| 第3章 S公司弱电施工项目成本控制现状与问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 弱电施工行业 | 第21-22页 |
| 3.1.1 弱电工程简述 | 第21-22页 |
| 3.1.2 工程施工对项目部成本控制能力的要求 | 第22页 |
| 3.2 S公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 S公司弱电施工项目成本控制现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 公司项目运作中的成本控制分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 宏观环境的影响分析 | 第25页 |
| 3.3.3 专业特点的影响分析 | 第25-26页 |
| 3.4 S公司弱电施工项目成本控制存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 缺乏一套完善的责权利相结合的成本控制体制 | 第26页 |
| 3.4.2 对工程项目质量成本的管理和控制缺少重视 | 第26-27页 |
| 3.4.3 未建立健全的材料采购验收等制度 | 第27-28页 |
| 3.4.4 项目管理人员经济观念不强 | 第28页 |
| 3.4.5 现行的成本管理制度无法满足行业需要 | 第28-30页 |
| 第4章 S公司弱电施工项目成本控制对策 | 第30-55页 |
| 4.1 建立弱电施工项目成本控制经营管理机制 | 第30-32页 |
| 4.1.1 项目经理责任制 | 第30-31页 |
| 4.1.2 项目承包制 | 第31-32页 |
| 4.2 建立弱电施工成本控制组织制度 | 第32-39页 |
| 4.2.1 公司层面组织制度设计 | 第32-34页 |
| 4.2.2 项目层面组织制度设计 | 第34-39页 |
| 4.3 弱电施工项目成本控制过程方案设计 | 第39-47页 |
| 4.3.1 施工项目成本的预测 | 第39-40页 |
| 4.3.2 施工项目成本的计划 | 第40-41页 |
| 4.3.3 施工项目成本的控制 | 第41-43页 |
| 4.3.4 施工项目成本的核算 | 第43-46页 |
| 4.3.5 施工项目成本的分析 | 第46页 |
| 4.3.6 施工项目成本的考核 | 第46-47页 |
| 4.4 弱电施工项目采购规范化管理 | 第47-51页 |
| 4.4.1 降低采购成本的措施 | 第47-50页 |
| 4.4.2 集中采购模式的运用 | 第50-51页 |
| 4.5 建立弱电施工项目成本控制信息系统 | 第51-55页 |
| 4.5.1 项目信息管理的一般规定 | 第52页 |
| 4.5.2 项目成本信息的收集 | 第52-53页 |
| 4.5.3 项目成本信息内容 | 第53-55页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |