先锋国际良种有限公司的定位策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-17页 |
| ·定位理论的演变 | 第12-14页 |
| ·产品至上 | 第12-13页 |
| ·形象至上 | 第13页 |
| ·定位至上 | 第13-14页 |
| ·定位理论的解读 | 第14-15页 |
| ·定位的核心 | 第14页 |
| ·定位的起点 | 第14-15页 |
| ·定位的表现 | 第15页 |
| ·小结 | 第15-17页 |
| 第3章 中国种业概况 | 第17-23页 |
| ·计划经济时代的中国种业 | 第17-18页 |
| ·"就地原则"阶段(1949年—1957年) | 第17页 |
| ·"四自一辅"阶段(1958年—1977年) | 第17-18页 |
| ·市场经济初期的中国种业 | 第18-20页 |
| ·"四化一供"阶段(1978年—1994年) | 第18-19页 |
| ·种子工程阶段(1995年—1999年) | 第19-20页 |
| ·2000年至今的中国种业 | 第20-21页 |
| ·国内种业间纷纷兼并重组 | 第20页 |
| ·跨国种业巨头积极抢滩中国市场 | 第20-21页 |
| ·生物技术日新月异 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-23页 |
| 第4章 先锋国际良种有限公司定位战略的运用 | 第23-30页 |
| ·先锋国际良种有限公司简介 | 第23页 |
| ·先锋国际 差异化定位 | 第23-30页 |
| ·产品差异化 | 第24页 |
| ·价格差异化 | 第24-26页 |
| ·渠道差异化 | 第26-28页 |
| ·服务差异化 | 第28-30页 |
| 第5章 中国主要种子企业定位战略的分析 | 第30-36页 |
| ·整合定位 德农种业 | 第30-31页 |
| ·OEM定位 敦煌种业 | 第31-32页 |
| ·从自身优势出发 | 第32页 |
| ·从市场导向出发 | 第32页 |
| ·重新定位 隆平高科 | 第32-34页 |
| ·重新定位自身的性质 | 第33页 |
| ·重新构建自己的产品线 | 第33-34页 |
| ·模糊定位 中种集团 | 第34-35页 |
| ·中国种子集团有限公司的历史 | 第34页 |
| ·中种集团的模糊定位 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第6章 结论与建议 | 第36-40页 |
| ·结论 | 第36页 |
| ·建议 | 第36-40页 |
| ·对品种审定的建议 | 第37页 |
| ·对种子产业扶持的建议 | 第37页 |
| ·对企业有关价格的建议 | 第37-38页 |
| ·对企业有关服务的建议 | 第38页 |
| ·对我们大家的建议 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
