包商银行集中运营管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 运营管理相关理论基础及银行对其的运用 | 第11-14页 |
| ·国内外的运营管理相关理论基础 | 第11页 |
| ·商业银行对于运营管理相关理论的应用 | 第11-14页 |
| ·运营精细化：准时生产制 | 第11页 |
| ·运营的作业计划：约束理论 | 第11-12页 |
| ·运营质量：全面质量管理与六西格玛管理 | 第12页 |
| ·运营流程管理：业务流程再造 | 第12页 |
| ·运营的供应链管理 | 第12-13页 |
| ·规模经济理论的应用 | 第13-14页 |
| 第三章 包商银行运营管理模式现状分析 | 第14-36页 |
| ·包商银行概况 | 第14-18页 |
| ·包商银行运营环境分析 | 第18-20页 |
| ·我国经济金融形势 | 第18-20页 |
| ·包商银行所面临的挑战 | 第20页 |
| ·包商银行现有运营模式现状 | 第20-26页 |
| ·分散作业模式 | 第20-24页 |
| ·现场授权 | 第24-25页 |
| ·分散的支持保障 | 第25页 |
| ·传统的监督控制模式 | 第25-26页 |
| ·包商银行现有运营模式存在的问题 | 第26-28页 |
| ·包商银行构建集中运营模式的重要性 | 第28-36页 |
| ·包商银行的优势 | 第28-30页 |
| ·包商银行的劣势 | 第30页 |
| ·包商银行的机会 | 第30页 |
| ·包商银行面临的威胁 | 第30-32页 |
| ·包商银行SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·构建集中运营模式的重要性 | 第33-36页 |
| 第四章 包商银行集中运营管理模式的构建 | 第36-46页 |
| ·集中运营模式构建的主要内容 | 第36-39页 |
| ·集中业务处理 | 第36-38页 |
| ·集中支持保障 | 第38-39页 |
| ·集中监督监控 | 第39页 |
| ·集中运营模式的主要特征 | 第39-41页 |
| ·集中运营模式构建的合理性及优势 | 第41-42页 |
| ·构建集中运营模式的风险控制 | 第42-46页 |
| ·后台中心的风险因素 | 第42-43页 |
| ·后台业务运行管理中的风险防范措施 | 第43-44页 |
| ·建立规范化的系统优化机制 | 第44页 |
| ·加强部门之间横向联动 | 第44页 |
| ·业务运管制度化 | 第44页 |
| ·优化人力资源配置 | 第44-46页 |
| 第五章 包商银行集中运营模式的实施措施及建议 | 第46-49页 |
| ·集中运营模式的实施措施 | 第46页 |
| ·集中运营模式的改进建议 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 研究生个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
