| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外学习型组织理论研究综述 | 第10-11页 |
| ·国外石油企业文化研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内学习型组织理论研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中国石油企业文化建设现状 | 第16-22页 |
| ·新时期中国石油企业文化建设的成果 | 第16-18页 |
| ·呈现多层次发展的格局 | 第16-17页 |
| ·业绩形象和实力形象实现跨越式发展 | 第17-18页 |
| ·我国石油企业文化建设中存在的问题 | 第18-19页 |
| ·对石油企业文化本质的误解 | 第18页 |
| ·片面地追求文化创新造成底蕴不足 | 第18页 |
| ·企业文化个性不突出 | 第18-19页 |
| ·石油企业文化建设与企业战略脱节 | 第19页 |
| ·员工全面培养的力度欠缺 | 第19页 |
| ·我国石油企业文化中存在问题的影响因素分析 | 第19-22页 |
| ·国外石油公司的影响 | 第19-20页 |
| ·石油行业管理机制重大重组 | 第20页 |
| ·我国石油行业战略重组 | 第20-22页 |
| 第三章 基于学习型组织理论建设新时期石油企业文化的必要性 | 第22-29页 |
| ·学习型组织理论的提出及其特征 | 第22-23页 |
| ·学习型组织理论与企业文化理论的共融性 | 第23-24页 |
| ·二者的作用对象相同 | 第23页 |
| ·企业文化是学习型组织的有力支撑 | 第23页 |
| ·创建学习型组织促进企业文化的发展 | 第23-24页 |
| ·基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化建设的必要性 | 第24-29页 |
| ·新时期石油企业文化建设的动力 | 第24页 |
| ·新时期石油企业文化创新的源泉 | 第24-25页 |
| ·新时期石油企业实现可持续发展的必然选择 | 第25-26页 |
| ·新时期石油企业的技术特点的要求 | 第26-27页 |
| ·新时期石油企业提高核心竞争力的要求 | 第27页 |
| ·新时期促进员工全面发展的“优秀基因” | 第27-29页 |
| 第四章 基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化的意义 | 第29-35页 |
| ·共同愿景是塑造学习型价值观的原动力 | 第29页 |
| ·开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障 | 第29-31页 |
| ·履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石 | 第31-32页 |
| ·系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带 | 第32-33页 |
| ·团队学习是增强员工幸福感，实现员工全面发展的关键。 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 发表文章目录 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 论文摘要 | 第41-47页 |
