| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·居民购买力增强和消费模式的变化 | 第11页 |
| ·大型连锁商场处于快速扩张期 | 第11页 |
| ·中低端定位商场异军突起 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·技术路线图 | 第15-16页 |
| 第二章 不同销售利润率及其对成本管理的影响 | 第16-22页 |
| ·成本管理理论概述 | 第16-18页 |
| ·基本概念 | 第16页 |
| ·内容构成 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-18页 |
| ·高、中、低三种销售利润率比较 | 第18-21页 |
| ·划分及应用现状 | 第18-19页 |
| ·利弊分析 | 第19-20页 |
| ·前景展望 | 第20-21页 |
| ·不同销售利润率对成本管理的影响 | 第21-22页 |
| ·高利润率的影响 | 第21页 |
| ·中等利润率的影响 | 第21页 |
| ·低利润率的影响 | 第21-22页 |
| 第三章 ZBX 企业成本管理分析 | 第22-33页 |
| ·ZBX 企业发展的基本情况 | 第22页 |
| ·ZBX 企业的销售利润率情况 | 第22-24页 |
| ·选择背景 | 第22-23页 |
| ·实践情况 | 第23-24页 |
| ·实施展望 | 第24页 |
| ·ZBX 企业低利润率背景下的成本管理 | 第24-33页 |
| ·成本管理现状 | 第24-25页 |
| ·成本管理流程分析 | 第25-28页 |
| ·成本管理活动逻辑关系 | 第28页 |
| ·成本结构分析 | 第28-30页 |
| ·成本管理经验 | 第30-33页 |
| 第四章 ZBX 企业成本管理存在的问题及成因 | 第33-46页 |
| ·存在的问题 | 第33-38页 |
| ·资金占用导致财务成本过高 | 第33-34页 |
| ·销售费用过高 | 第34-37页 |
| ·采购活动不科学 | 第37-38页 |
| ·单纯为了降低成本而管理 | 第38页 |
| ·问题成因分析 | 第38-42页 |
| ·经营方式制约 | 第38-40页 |
| ·成本管理方式粗放 | 第40-41页 |
| ·商品采购忽略隐性成本 | 第41页 |
| ·缺乏成本管理全局和战略意识 | 第41-42页 |
| ·外部环境对 ZBX 企业成本管理的影响 | 第42-46页 |
| ·金融环境变化的影响 | 第42-43页 |
| ·金融危机的影响 | 第43-44页 |
| ·相关政策的影响 | 第44页 |
| ·同行业价格竞争的影响 | 第44-46页 |
| 第五章 ZBX 企业低利润率背景下的成本管理方案设计 | 第46-58页 |
| ·设定成本管理目标 | 第46页 |
| ·成本管理方向 | 第46页 |
| ·成本管理目标 | 第46页 |
| ·制定完善成本管理规划和计划 | 第46-47页 |
| ·确定五年规划和年度计划 | 第47页 |
| ·规划和计划的修改完善 | 第47页 |
| ·拟定成本管理措施 | 第47-55页 |
| ·改善经营方式 | 第47-49页 |
| ·施行精细化管理 | 第49-54页 |
| ·完善商品采购工作 | 第54-55页 |
| ·成本管理保障措施 | 第55-58页 |
| ·加强成本管理学习培训 | 第55-56页 |
| ·切实落实工作责任 | 第56-57页 |
| ·加强组织和制度保障 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| ·本研究的重要结论 | 第58页 |
| ·关于研究的展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |