金枫药业成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 成本控制的相关理论 | 第18-23页 |
| ·成本控制的基础理论 | 第18-20页 |
| ·成本控制的涵义 | 第18页 |
| ·成本控制的原则 | 第18-19页 |
| ·成本控制的方法 | 第19页 |
| ·成本控制的程序 | 第19-20页 |
| ·成本控制的理论基础 | 第20-22页 |
| ·约束理论 | 第20页 |
| ·价值链理论 | 第20-21页 |
| ·成本动因理论 | 第21页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·精益生产理论 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 金枫药业成本控制现状与问题成因分析 | 第23-32页 |
| ·金枫药业成本控制现状 | 第23-26页 |
| ·产品研发周期较长 | 第23-25页 |
| ·初步建立采购管理制度 | 第25页 |
| ·产品成本核算体系较为完整 | 第25-26页 |
| ·销售成本居高不下 | 第26页 |
| ·金枫药业成本控制存在的问题 | 第26-28页 |
| ·产品研发效率偏低 | 第26-27页 |
| ·采购成本控制失灵 | 第27-28页 |
| ·生产成本核算流于形式 | 第28页 |
| ·营销成本控制制度形同虚设 | 第28页 |
| ·金枫药业成本控制存在问题的成因分析 | 第28-31页 |
| ·研发人员素质参差不齐 | 第28-29页 |
| ·采购管理制度不健全 | 第29-30页 |
| ·生产成本控制不到位 | 第30页 |
| ·忽视营销成本的控制 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 国内外优秀企业成本控制经验借鉴 | 第32-39页 |
| ·不同行业成本控制经验借鉴 | 第32-35页 |
| ·美国微软公司重视研发人才 | 第32页 |
| ·伊利集团实行电子化采购 | 第32-33页 |
| ·丰田汽车生产方式均衡化 | 第33-34页 |
| ·宝洁公司的数字化营销模式 | 第34-35页 |
| ·同行业不同规模企业成本控制经验借鉴 | 第35-38页 |
| ·印度南新公司研发战略目标清晰 | 第35页 |
| ·华北制药采购过程制度化管理 | 第35-36页 |
| ·绿叶制药遵循国际化质量控制标准 | 第36-37页 |
| ·扬子江药业独特的销售方式 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 5 金枫药业有效实施成本控制的对策 | 第39-45页 |
| ·研发设计环节成本控制的对策 | 第39-40页 |
| ·制定目标成本 | 第39页 |
| ·明确责任主体 | 第39页 |
| ·编制成本预算 | 第39-40页 |
| ·采购环节成本控制的对策 | 第40-41页 |
| ·完善采购数量管理 | 第40页 |
| ·建立供应商信息库 | 第40页 |
| ·缩短仓库盘点期 | 第40-41页 |
| ·生产环节成本控制的对策 | 第41-43页 |
| ·加强材料耗用管理 | 第41页 |
| ·提升品质管理水平 | 第41-42页 |
| ·组织均衡生产 | 第42-43页 |
| ·营销环节成本控制的对策 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
