| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 导论 | 第10-19页 |
| 一、 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 三、 研究思路和研究方法 | 第15-19页 |
| 第一章 税源专业化管理相关概念及理论依据 | 第19-25页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 一、 税源管理的涵义 | 第19页 |
| 二、 税源专业化管理的涵义及目标 | 第19-21页 |
| 第二节 税源专业化管理的理论依据 | 第21-25页 |
| 一、 专业化分工理论 | 第21-22页 |
| 二、 风险管理理论 | 第22-23页 |
| 三、 流程再造理论 | 第23-25页 |
| 第二章 保山市税源专业化管理实践 | 第25-37页 |
| 第一节 保山市税源专业化管理实践的基本做法 | 第25-34页 |
| 一、 税源分类管理模式的探索 | 第25-31页 |
| 二、 税源风险管理的探索 | 第31-33页 |
| 三、 税源信息化管理的探索 | 第33-34页 |
| 第二节 保山市税源专业化管理实践经验 | 第34-37页 |
| 一、 变革现行税收管理体制是实现税源专业化管理的必由之路 | 第34-35页 |
| 二、 税源专业化管理改革需突出重点，兼顾一般 | 第35页 |
| 三、 必须进一步深化对税收执法风险的防范意识 | 第35页 |
| 四、 强化信息管税力度 | 第35-36页 |
| 五、 以专业人才队伍为保障来促进税源管理方式的转变 | 第36-37页 |
| 第三章 保山市税源专业化管理实践存在的问题与原因分析 | 第37-48页 |
| 第一节 存在的主要问题 | 第37-41页 |
| 一、 税源分类管理存在的问题 | 第37-38页 |
| 二、 税源风险管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 三、 税源信息化管理存在的问题 | 第39页 |
| 四、 机构人事层面存在的问题 | 第39-41页 |
| 第二节 成因分析 | 第41-48页 |
| 一、 管理理念更新不足 | 第41-42页 |
| 二、 管理制度不完善 | 第42-44页 |
| 三、 管理模式的创新不够 | 第44-45页 |
| 四、 管理技术的落后 | 第45-46页 |
| 五、 管理机构与人力资源配置的滞后 | 第46-48页 |
| 第四章 国外税源管理发展趋势及其经验借鉴 | 第48-53页 |
| 第一节 国外税源管理的发展趋势 | 第48-50页 |
| 一、 专业化的行业分类管理 | 第48页 |
| 二、 专业化的大企业管理 | 第48-49页 |
| 三、 专业化的税务机构、人力资源配置 | 第49-50页 |
| 第二节 国外税源管理经验对我国的借鉴 | 第50-53页 |
| 一、 税收征纳主体法律责任明确 | 第50页 |
| 二、 纳税人涉税信息采集和利用水平高 | 第50-51页 |
| 三、 实施纳税人分类管理 | 第51页 |
| 四、 纳税服务体系健全 | 第51-52页 |
| 五、 对税收管理权监督有力 | 第52页 |
| 六、 组织体系呈现集中化扁平化趋势 | 第52-53页 |
| 第五章 完善税源专业化管理的对策建议 | 第53-65页 |
| 一、 观念的更新 | 第53页 |
| 二、 完善以税源分类和管理职责分工为基础的专业化管理模式 | 第53-56页 |
| 三、 深入探索税源风险管理模式 | 第56-59页 |
| 四、 提升信息化管理水平 | 第59-60页 |
| 五、 强化税源专业化管理流程与方式的再造 | 第60-61页 |
| 六、 完善纳税评估工作机制 | 第61-63页 |
| 七、 人力资源的优化配置 | 第63-65页 |
| 结论与展望 | 第65-67页 |
| 一、 本文的主要结论 | 第65页 |
| 二、 本文的不足及展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
