摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·引言 | 第11页 |
·研究的背景与意义 | 第11-12页 |
·核心概念的界定 | 第12-15页 |
·协辅警 | 第12-13页 |
·人力资源管理 | 第13-14页 |
·社会管理创新 | 第14-15页 |
·相关研究的综述 | 第15-18页 |
·相关文献的基本情况 | 第15-16页 |
·现有文献的简要分析 | 第16页 |
·现有文献的启示 | 第16-17页 |
·研究的思路和方法 | 第17-18页 |
·研究内容与创新点 | 第18-19页 |
·研究内容 | 第18-19页 |
·创新点 | 第19页 |
·本章小结 | 第19-20页 |
第2章 确立构建协辅警人力资源管理模式宏观思路 | 第20-28页 |
·协辅警队伍的历史沿革和发展的积极意义 | 第20-22页 |
·协辅警队伍的历史沿革 | 第20-21页 |
·协辅警队伍发展的积极意义 | 第21-22页 |
·国内外协辅警队伍管理先进模式的启示 | 第22-24页 |
·英国协辅警队伍管理模式的启示 | 第22-23页 |
·香港协辅警队伍管理模式的启示 | 第23页 |
·苏州协辅警队伍管理模式的启示 | 第23-24页 |
·构建协辅警人力资源管理模式的指导思想 | 第24-25页 |
·坚持走群众路线 | 第24页 |
·坚持人本管理的理念 | 第24-25页 |
·坚持法治管理的理念 | 第25页 |
·协辅警人力资源管理模式的构建目标 | 第25-28页 |
·正确认识、科学定位是思想目标 | 第25-26页 |
·强化职能、发挥优势是行动目标 | 第26页 |
·突出重点、合理部署是效益目标 | 第26-27页 |
·强化监管、规范行为是队伍目标 | 第27-28页 |
第3章 明确构建协辅警人力资源管理模式现实环境 | 第28-40页 |
·分析宁波市社会治安形势 | 第28-29页 |
·社会治安总体情况 | 第28页 |
·社会治安面临的严峻挑战 | 第28-29页 |
·调研警务资源配置现状 | 第29-37页 |
·宁波市公安机关组织机构 | 第29-30页 |
·警务资源的构成 | 第30-31页 |
·宁波市民警警力配置情况 | 第31-36页 |
·宁波市协辅警警力配置情况 | 第36-37页 |
·对社会治安形势和警力配置情况的综合研判 | 第37页 |
·调查访谈情况的分析运用 | 第37-40页 |
第4章 设计协辅警人力资源管理的创新模式 | 第40-55页 |
·协辅警队伍人力资源管理的4P模式 | 第40-44页 |
·什么是4P模式 | 第40页 |
·4P模式在协辅警队伍人力资源管理中应用的思考 | 第40-44页 |
·建立协辅警人力资源管理的组织架构 | 第44-47页 |
·协辅警人力资源管理的劳务关系模式 | 第44-45页 |
·协辅警人力资源管理的组织架构 | 第45-46页 |
·确定协辅警的岗位职责 | 第46-47页 |
·设计协辅警队伍人力资源管理的运作方式 | 第47-53页 |
·发展规划确立和编制审定 | 第47-48页 |
·人员招募 | 第48-49页 |
·培训与开发 | 第49-50页 |
·绩效考评 | 第50-51页 |
·薪酬福利制定 | 第51-53页 |
·设计协辅警个人需求对构建人力资源管理模式的积极因素 | 第53-55页 |
第5章 明晰构建协辅警队伍人力资源管理模式的有利和不利条件 | 第55-66页 |
·当前构建协辅警队伍人力资源管理模式的有利条件 | 第55-60页 |
·警务改革需要协辅警队伍数量和质量的大幅度提高 | 第55-57页 |
·党委政府的支持为构建创新模式提供了充分保障 | 第57-58页 |
·科学定岗定责优化了协辅警队伍资源配置 | 第58-59页 |
·各种警务活动为构建创新模式提供了实践经验 | 第59-60页 |
·构建协辅警队伍人力资源管理模式面临的不利条件 | 第60-64页 |
·管理基础薄弱,影响总体目标决策 | 第60-61页 |
·队伍缺乏稳定,动摇组织保障基础 | 第61-62页 |
·职业定位模糊,阻碍健康持续发展 | 第62-63页 |
·科技含量不高,制约综合效能发挥 | 第63-64页 |
·构建协辅警队伍人力资源管理模式的进一步建议 | 第64-66页 |
·充分挖掘现有有利条件的功能 | 第64-65页 |
·努力改善现存不利条件的影响 | 第65-66页 |
第6章 结语 | 第66-67页 |
附录 | 第67-69页 |
附录A:协辅警管理人员访谈提纲 | 第67-68页 |
附录B:协辅警队员访谈提纲 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |