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构建协辅警的人力资源管理模式--基于宁波公安机关的研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·引言第11页
   ·研究的背景与意义第11-12页
   ·核心概念的界定第12-15页
     ·协辅警第12-13页
     ·人力资源管理第13-14页
     ·社会管理创新第14-15页
   ·相关研究的综述第15-18页
     ·相关文献的基本情况第15-16页
     ·现有文献的简要分析第16页
     ·现有文献的启示第16-17页
     ·研究的思路和方法第17-18页
   ·研究内容与创新点第18-19页
     ·研究内容第18-19页
     ·创新点第19页
   ·本章小结第19-20页
第2章 确立构建协辅警人力资源管理模式宏观思路第20-28页
   ·协辅警队伍的历史沿革和发展的积极意义第20-22页
     ·协辅警队伍的历史沿革第20-21页
     ·协辅警队伍发展的积极意义第21-22页
   ·国内外协辅警队伍管理先进模式的启示第22-24页
     ·英国协辅警队伍管理模式的启示第22-23页
     ·香港协辅警队伍管理模式的启示第23页
     ·苏州协辅警队伍管理模式的启示第23-24页
   ·构建协辅警人力资源管理模式的指导思想第24-25页
     ·坚持走群众路线第24页
     ·坚持人本管理的理念第24-25页
     ·坚持法治管理的理念第25页
   ·协辅警人力资源管理模式的构建目标第25-28页
     ·正确认识、科学定位是思想目标第25-26页
     ·强化职能、发挥优势是行动目标第26页
     ·突出重点、合理部署是效益目标第26-27页
     ·强化监管、规范行为是队伍目标第27-28页
第3章 明确构建协辅警人力资源管理模式现实环境第28-40页
   ·分析宁波市社会治安形势第28-29页
     ·社会治安总体情况第28页
     ·社会治安面临的严峻挑战第28-29页
   ·调研警务资源配置现状第29-37页
     ·宁波市公安机关组织机构第29-30页
     ·警务资源的构成第30-31页
     ·宁波市民警警力配置情况第31-36页
     ·宁波市协辅警警力配置情况第36-37页
   ·对社会治安形势和警力配置情况的综合研判第37页
   ·调查访谈情况的分析运用第37-40页
第4章 设计协辅警人力资源管理的创新模式第40-55页
   ·协辅警队伍人力资源管理的4P模式第40-44页
     ·什么是4P模式第40页
     ·4P模式在协辅警队伍人力资源管理中应用的思考第40-44页
   ·建立协辅警人力资源管理的组织架构第44-47页
     ·协辅警人力资源管理的劳务关系模式第44-45页
     ·协辅警人力资源管理的组织架构第45-46页
     ·确定协辅警的岗位职责第46-47页
   ·设计协辅警队伍人力资源管理的运作方式第47-53页
     ·发展规划确立和编制审定第47-48页
     ·人员招募第48-49页
     ·培训与开发第49-50页
     ·绩效考评第50-51页
     ·薪酬福利制定第51-53页
   ·设计协辅警个人需求对构建人力资源管理模式的积极因素第53-55页
第5章 明晰构建协辅警队伍人力资源管理模式的有利和不利条件第55-66页
   ·当前构建协辅警队伍人力资源管理模式的有利条件第55-60页
     ·警务改革需要协辅警队伍数量和质量的大幅度提高第55-57页
     ·党委政府的支持为构建创新模式提供了充分保障第57-58页
     ·科学定岗定责优化了协辅警队伍资源配置第58-59页
     ·各种警务活动为构建创新模式提供了实践经验第59-60页
   ·构建协辅警队伍人力资源管理模式面临的不利条件第60-64页
     ·管理基础薄弱,影响总体目标决策第60-61页
     ·队伍缺乏稳定,动摇组织保障基础第61-62页
     ·职业定位模糊,阻碍健康持续发展第62-63页
     ·科技含量不高,制约综合效能发挥第63-64页
   ·构建协辅警队伍人力资源管理模式的进一步建议第64-66页
     ·充分挖掘现有有利条件的功能第64-65页
     ·努力改善现存不利条件的影响第65-66页
第6章 结语第66-67页
附录第67-69页
 附录A:协辅警管理人员访谈提纲第67-68页
 附录B:协辅警队员访谈提纲第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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