商业模式中的文化窘境与文化突围--湖南卫视的艰难探索之路

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
绪论	第8-14页
·研究起源	第8-9页
·研究的目的、意义	第9页
·国内外文献综述	第9-11页
·研究现状	第11-12页
·研究方法与研究路线	第12-14页
第1章 “娱乐立台”——湖南卫视的商业成功	第14-24页
·90 年代以来中国省级电视的市场进程	第14-17页
·成为大众文化的主要传播载体	第14-15页
·践行广泛的市场经营活动	第15-16页
·探索凸显品牌价值的频道定位	第16-17页
·湖南卫视“娱乐立台”的发展历程	第17-20页
·“娱乐”兴台的探索期（1997-2003 年）	第17-18页
·“娱乐”品牌的扩展期（2003-2006 年）	第18-19页
·“娱乐”品牌的成熟期（2006-2009 年）	第19-20页
·“娱乐”品牌的调整期（2009 年—至今）	第20页
·湖南卫视“娱乐立台”的商业成功	第20-22页
·收视率领跑省级卫视广告收入跳跃式增长	第21页
·发展多种盈利模式创新电视生产方式	第21-22页
·先发制人抢占品牌高地商业模式成行业标杆	第22页
小结	第22-24页
第2章 “文化缺失”——湖南卫视的文化窘境	第24-36页
·来自管理者的警告与处分	第24-27页
·对真人选秀节目的规制	第24-26页
·对自办娱乐栏目的警告	第26-27页
·对热播电视剧的“限播”	第27页
·来自专家学者的分析与批评	第27-29页
·对商业因素浸入媒体运作的担忧	第28页
·对娱乐化引起的文化角色失范的批评	第28-29页
·来自社会大众与受众的压力	第29-32页
·对青少年心智健康成长的负面影响	第29-30页
·对“山寨”电视内容的批评	第30-31页
·对娱乐节目文化品味的质疑	第31-32页
·来自自身的思考与反省	第32-35页
·向年轻人传递积极的正能量	第32-33页
·慈善公益成为娱乐节目新诉求	第33-34页
·对文化类节目市场的探索与坚持	第34-35页
结论	第35-36页
第3章 “探索之旅”——湖南卫视的艰难突围	第36-47页
·“新闻立台”与“娱乐立台”	第36-39页
·教化年代的“新闻立台”传统理念	第36-37页
·“娱乐立台”兴盛下的“新闻立台”式微	第37-38页
·娱乐狂欢后“新闻立台”的理性回归	第38-39页
·湖南卫视“娱乐立台”的挣扎与沉浮	第39-43页
·关于“娱乐立台”的名实之争	第40-41页
·“娱乐立台”在限娱令下的生存危机	第41-42页
·“娱乐立台”在市场经营中存在的风险	第42-43页
·“新闻”与“娱乐”的均衡发展	第43-46页
·“新闻”与“娱乐”齐头并进的难点	第44页
·“新闻”与“娱乐”均衡发展的措施	第44-46页
小结	第46-47页
第4章 “未知之旅”——湖南卫视究竟路在何方？	第47-60页
·商业与文化共赢规律的探索	第47-53页
·商业价值与文化价值的内涵及其关系	第47-48页
·商业价值与文化价值共赢的基本规律	第48-51页
·商业价值与文化价值实现共赢的条件	第51-53页
·健康“电视大众文化”的构建	第53-55页
·激发并引导社会大众的文化创造力	第53-54页
·保持与各层次文化间的良性互动以形成文化自觉	第54-55页
·追求文化形式的多样性与创新	第55页
·湖南卫视娱乐品牌的坚守	第55-59页
·湖南卫视商业与文化实现共赢的成功之道	第56-57页
·湖南卫视在探索商业与文化共赢中出现的问题与困难	第57-58页
·湖南卫视如何发扬与坚守娱乐品牌	第58-59页
小结	第59-60页
结语	第60-61页
注释	第61-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页
个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果	第67页