| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·论文研究背景和理论意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究背景 | 第7页 |
| ·论文研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·论文研究的思路和主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 商业银行绩效管理的相关概念及基本理论 | 第11-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-14页 |
| ·绩效、绩效管理及绩效管理体系 | 第11页 |
| ·商业银行绩效管理 | 第11-14页 |
| ·宁夏地区国有商业银行绩效管理 | 第14页 |
| ·商业银行绩效管理的基本理论 | 第14-15页 |
| ·商业银行绩效管理的主要方法及比较 | 第15-19页 |
| ·绩效管理主要方法 | 第15-17页 |
| ·绩效管理方法比较 | 第17-19页 |
| 第三章 宁夏地区国有商业银行绩效管理分析评价 | 第19-29页 |
| ·宁夏地区国有商业银行绩效管理比较分析 | 第19-24页 |
| ·绩效管理方法比较 | 第19-20页 |
| ·主要绩效指标比较 | 第20-24页 |
| ·宁夏地区国有商业银行绩效管理体系评价 | 第24-26页 |
| ·宁夏地区国有商业银行现行绩效管理呈现的问题 | 第24-26页 |
| ·宁夏地区国有商业银行现行绩效管理问题产生的原因 | 第26页 |
| ·宁夏地区国有商业银行绩效管理方法的选择 | 第26-27页 |
| ·宁夏地区国有商业银行绩效管理采用EVA与BSC相结合的可行性 | 第27-29页 |
| 第四章 基于EVA与平衡计分卡相结合的宁夏地区国有商业银行绩效管理体系的设计 | 第29-40页 |
| ·EVA—BSC综合绩效管理体系构建 | 第29-34页 |
| ·设计原则 | 第29页 |
| ·EVA—BSC综合绩效管理体系的基本框架 | 第29-30页 |
| ·具体指标设计 | 第30-34页 |
| ·基本步骤 | 第34-35页 |
| ·模型检验 | 第35-40页 |
| ·预测试与先导测试 | 第35-36页 |
| ·数据采集 | 第36页 |
| ·单构面尺度检验 | 第36-38页 |
| ·信度检验 | 第38页 |
| ·效度检验 | 第38-39页 |
| ·模型结论 | 第39-40页 |
| 第五章 宁夏地区国有商业银行改进绩效管理的建议 | 第40-43页 |
| ·转变观念,构建以战略为导向的绩效管理体系 | 第40-41页 |
| ·指标、权重和评价标准的设定必须科学合理 | 第41页 |
| ·加快信息技术的建设,搭建平衡计分卡系统 | 第41页 |
| ·塑造价值管理为核心的企业文化 | 第41页 |
| ·注意抓好精细化管理 | 第41页 |
| ·加强绩效反馈与沟通,建立动态的管理机制 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历及论文发表情况 | 第45页 |