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中小型商业企业实施ERP的策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第1章 问题的提出第7-10页
第2章 中小型商业企业实施ERP的必要性和可行性研究第10-21页
 2.1 中小型商业企业的重要性第10页
 2.2 我国中小型商业企业的经营现状第10-11页
 2.3 对中小型商业企业实施ERP的认识误区及其分析第11-15页
 2.4 中小型商业企业应当实施ERP第15-21页
  2.4.1 实施ERP的必要性第15-19页
  2.4.2 实施ERP的可行性第19-21页
第3章 中小型商业企业实施ERP的策略研究第21-40页
 3.1 更新观念第21-24页
 3.2 整体规划 分布实施第24-25页
 3.3 设立助理和电脑工程师第25-26页
 3.4 制订远近结合的目标体系第26-27页
 3.5 严谨考察软件商第27-29页
 3.6 控制两项合同条款第29-30页
 3.7 恰当准备资料第30-32页
 3.8 控制实施过程第32-34页
 3.9 持续维护运行第34-35页
 3.10 及时评估项目第35-36页
 3.11 参考程序表第36-40页
第4章 中小型商业企业的ERP实施案例第40-51页
 4.1 广州市A医疗器械公司实施ERP的项目第40-47页
 4.2 广州市K文化用品公司实施ERP的项目第47-51页
全文总结第51-52页
参考文献第52-55页
成果第55-56页
致谢第56页

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