| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 一、 “国美之争”案例简介—创始人的控制权是如何丧 | 第11-13页 |
| （一） 创始人独掌大权时代（1987.1—2008.11） | 第11-12页 |
| （二） 职业经理人逐步夺权并“驱逐”创始人时期（2008.11—2010.9） | 第12-13页 |
| 二、 企业控制权归属问题分析 | 第13-15页 |
| 三、 创始人丧失控制权的原因 | 第15-18页 |
| （一） 现代企业制度要求所有权与经营权相分离 | 第15-16页 |
| （二） 创始人风险控制意识不强，危机处理不当 | 第16-17页 |
| （三） 忽视企业其他利益相关者的利益 | 第17-18页 |
| 四、 保护创始人控制权的重要意义 | 第18-21页 |
| （一） 、有利于激发创始人的创业激情 | 第18-19页 |
| （二） 有利于提高企业效率，带来企业的持续稳定发展 | 第19-20页 |
| （三） 有利于培育职业经理人市场 | 第20-21页 |
| 五、 保护创始人控制权的对策分析 | 第21-30页 |
| （一） 实施分类股份制度 | 第22-23页 |
| （二） 设置控股权的安全边际 | 第23-24页 |
| （三） 重视公司章程，完善创始人保护条款 | 第24-27页 |
| 1、 保证创始人在董事会中占有多数席位 | 第25-26页 |
| 2、 保证创始人对公司重大事项的一票否决权 | 第26-27页 |
| （四） 完善企业治理 | 第27-30页 |
| 1、 完善公司治理结构，建立权责利相均衡的制衡关系 | 第28-29页 |
| 2、 完善公司治理机制，建立必要的信任与激励机制 | 第29-30页 |
| 六、 结语 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33页 |
