| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第一章 概述 | 第12-22页 |
| ·前言 | 第12-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第13-17页 |
| ·国内外现状 | 第13-15页 |
| ·关于风险管理现有研究的总体评述 | 第15-17页 |
| ·国外项目管理的两大研究体系在风险管理方面的比较 | 第17-19页 |
| ·本文的研究方法 | 第19-20页 |
| ·本文的研究思路 | 第20页 |
| ·本文的创新点 | 第20-21页 |
| ·文章结构 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 公司的组织管理背景及现状分析 | 第22-38页 |
| ·项目要求 | 第22-23页 |
| ·项目背景 | 第23-32页 |
| ·项目研发背景 | 第23-24页 |
| ·PCBA 测试方法及制具制作过程介绍 | 第24-31页 |
| ·公司管理现状 | 第31-32页 |
| ·公司项目管理的成熟度 | 第32-36页 |
| ·项目管理的成熟度模型介绍（OPM3） | 第32-34页 |
| ·PMMM 自我评价调查表 | 第34-36页 |
| ·本文的特点和难点 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 项目风险管理在实际 PCBA 开发项目中的运用 | 第38-52页 |
| ·项目管理以及项目风险管理的基本概念 | 第38-39页 |
| ·项目风险管理的意义 | 第39-40页 |
| ·风险管理实际案例研究 | 第40-51页 |
| ·风险管理规划 | 第40-42页 |
| ·风险识别 | 第42-45页 |
| ·定性风险分析 | 第45-47页 |
| ·定量风险分析 | 第47页 |
| ·风险应对规划 | 第47-49页 |
| ·风险监控 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 风险管理实施中的经验探讨 | 第52-62页 |
| ·经验探讨 | 第52-57页 |
| ·项目经理的权力类型 | 第52-53页 |
| ·组织架构对项目管理的影响 | 第53-54页 |
| ·冲突管理 | 第54-55页 |
| ·管理风格 | 第55页 |
| ·对风险的态度 | 第55-56页 |
| ·供应商管理 | 第56-57页 |
| ·在项目管理环境还不够成熟的公司中实施项目风险管理的一般方法 | 第57-61页 |
| ·总结成功和失败案例并归档 | 第57-58页 |
| ·寻找同盟共同推动 | 第58页 |
| ·请专家到公司做培训增加项目管理的感性认识 | 第58-59页 |
| ·获得领导的支持 | 第59页 |
| ·建立项目管理办公室 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-66页 |
| ·全文总结 | 第62-64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-70页 |