美国大众出版社之转型研究--以兰登书屋为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-22页 |
| ·美国大众出版研究 | 第11-20页 |
| ·企业转型理论研究 | 第20-22页 |
| ·研究的内容 | 第22-23页 |
| ·研究的方法及创新点 | 第23-25页 |
| ·研究的方法 | 第23-24页 |
| ·研究的创新点 | 第24-25页 |
| 第2章 兰登书屋的发展状况 | 第25-31页 |
| ·兰登书屋的发展历程 | 第25-26页 |
| ·兰登书屋的组织架构 | 第26-29页 |
| ·兰登书屋的出版机构 | 第26-27页 |
| ·兰登书屋的组织结构 | 第27-29页 |
| ·兰登书屋的经营现状 | 第29-31页 |
| 第3章 兰登书屋转型的内外因分析 | 第31-40页 |
| ·外因 | 第31-37页 |
| ·技术环境变化 | 第31-33页 |
| ·市场环境变化 | 第33-36页 |
| ·全球化发展的需求 | 第36页 |
| ·行业环境的变化 | 第36-37页 |
| ·内因 | 第37-40页 |
| ·内部资源冗余 | 第37-38页 |
| ·市场份额不足 | 第38-39页 |
| ·组织结构繁杂 | 第39-40页 |
| 第4章 兰登书屋的战略转型路径 | 第40-60页 |
| ·数字化发展战略 | 第40-46页 |
| ·渠道战略：创建网络销售平台 | 第41-42页 |
| ·数字化内容战略：已出版内容数字化 | 第42-44页 |
| ·读者营销战略：社会化营销手段 | 第44-46页 |
| ·作者服务营销：为作者创建门户网站 | 第46页 |
| ·多元化发展战略 | 第46-50页 |
| ·新增手机阅读业务 | 第47-48页 |
| ·建立图书与电视互动经营模式 | 第48-49页 |
| ·开拓影视界市场 | 第49-50页 |
| ·开发网络游戏 | 第50页 |
| ·并购发展战略 | 第50-53页 |
| ·国际化经营战略 | 第53-55页 |
| ·建立跨国子公司 | 第53-54页 |
| ·开展国际出版合作 | 第54-55页 |
| ·管理模式创新 | 第55-60页 |
| ·创建“Affiliate Program” | 第56-57页 |
| ·调整和简化出版机构 | 第57-58页 |
| ·开创新的员工培养方式 | 第58-60页 |
| 第5章 兰登书屋转型的效果及问题 | 第60-66页 |
| ·转型的效果 | 第60-62页 |
| ·企业运营效率得以提升 | 第60-61页 |
| ·数字出版的投入获得实质性的进展和预期性的效果 | 第61页 |
| ·形成新的竞争优势 | 第61-62页 |
| ·转型之路中遇见的问题 | 第62-66页 |
| ·数字版权纠纷 | 第62-65页 |
| ·文化使命与商业性难以平衡 | 第65-66页 |
| 第6章 兰登书屋对我国出版业的启示 | 第66-69页 |
| ·通过资本运作做大做强,实现利润增长 | 第66-67页 |
| ·新旧媒体融合,实现业务经营的多元战略 | 第67页 |
| ·开展空间扩展的国际化战略,实现“走出去”的目标 | 第67-68页 |
| ·注重创新能力,培养知识型员工 | 第68-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
