社区文化组织经营机制的创新--以北京市朝阳文化馆为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| 绪论 | 第7-14页 |
| 一、研究意义 | 第7页 |
| 二、相关文献综述 | 第7-9页 |
| （一） 非营利组织经营的总体研究 | 第7-8页 |
| （二） 非营利组织筹资的相关研究 | 第8页 |
| （三） 非营利组织市场化运作的相关研究 | 第8-9页 |
| （四） 非营利组织其他方面的相关研究 | 第9页 |
| 三、基本概念界定 | 第9-12页 |
| （一） 社区和社区文化 | 第9-10页 |
| （二） 社区文化组织 | 第10-11页 |
| （三） 经营机制 | 第11-12页 |
| 四、研究视角与方法 | 第12-14页 |
| 第一章 案例背景和发展状况 | 第14-20页 |
| 一、北京市社区文化服务的现状 | 第14-15页 |
| （一） 社区文化服务机构数量众多 | 第14页 |
| （二） 社区文化活动设施齐全 | 第14-15页 |
| （三） 社区文化活动内容多样化 | 第15页 |
| 二、朝阳文化馆的概况 | 第15-20页 |
| （一） 基础设施齐全 | 第15-16页 |
| （二） 服务对象广泛 | 第16页 |
| （三） 办馆理念先进 | 第16-18页 |
| （四） 文化服务项目多元化 | 第18-19页 |
| （五） 朝阳文化馆文化服务的成果 | 第19-20页 |
| 第二章 朝阳文化馆的成本补偿机制 | 第20-26页 |
| 一、引入市场化成本补偿机制的必要性 | 第20-21页 |
| （一） 政府财政拨款的弊端 | 第20-21页 |
| （二） 市场化成本补偿的必要性 | 第21页 |
| （三） 市场化成本补偿的可行性 | 第21页 |
| 二、朝阳文化馆市场化运作的途径 | 第21-25页 |
| （一） 文化服务参与市场化竞争 | 第21-23页 |
| （二） 与企业建立合作联盟 | 第23-24页 |
| （三） 其他辅助途径 | 第24-25页 |
| 三、成本补偿的成效 | 第25-26页 |
| 第三章 朝阳文化馆的资源整合机制 | 第26-32页 |
| 一、文化资源整合 | 第26-28页 |
| （一） 多途径整合民间文化资源 | 第26-27页 |
| （二） 以独特载体整合跨国资源 | 第27-28页 |
| 二、人力资源整合 | 第28-32页 |
| （一） 拓宽社区群众参与途径 | 第28-29页 |
| （二） 多渠道整合文艺人才 | 第29-32页 |
| 第四章 朝阳文化馆的项目运作机制 | 第32-37页 |
| 一、项目运作的优点 | 第32页 |
| 二、朝阳文化馆项目运作的流程 | 第32-34页 |
| （一） 项目规划 | 第32-33页 |
| （二） 项目实施主体的选择 | 第33-34页 |
| （三） 项目实施 | 第34页 |
| （四） 项目考核 | 第34页 |
| 三、项目运作中的人员管理 | 第34-37页 |
| （一） 建立项目人员的激励机制 | 第35-36页 |
| （二） 建立组织更新机制 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
