JA公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 JA公司外部环境分析 | 第14-36页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第14-19页 |
| ·国内政策环境 | 第14-17页 |
| ·国内经济环境 | 第17-18页 |
| ·国内社会环境 | 第18页 |
| ·国内技术环境 | 第18-19页 |
| ·房地产行业分析 | 第19-23页 |
| ·土地购置增速下降 | 第19-20页 |
| ·房屋购买需求旺盛 | 第20-21页 |
| ·房价持续上涨 | 第21-22页 |
| ·保障房供给增加 | 第22-23页 |
| ·房地产融资多元化 | 第23页 |
| ·房地产行业竞争分析 | 第23-32页 |
| ·价值链 | 第24-27页 |
| ·竞争要素 | 第27-30页 |
| ·核心竞争力的构成 | 第30-32页 |
| ·竞争环境的结构化分析 | 第32-35页 |
| ·现有竞争者 | 第32-33页 |
| ·新进入者 | 第33页 |
| ·潜在替代品 | 第33-34页 |
| ·供应商议价能力 | 第34页 |
| ·购买者议价能力 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 JA公司内部环境研究 | 第36-45页 |
| ·公司内部资源研究 | 第36-40页 |
| ·企业有形资产 | 第36-37页 |
| ·企业无形资产 | 第37页 |
| ·企业人力资源 | 第37-40页 |
| ·公司内部能力研究 | 第40-43页 |
| ·组织结构 | 第40-41页 |
| ·资源获取能力 | 第41页 |
| ·项目分析判断能力 | 第41-42页 |
| ·项目规划建设能力 | 第42页 |
| ·销售能力 | 第42页 |
| ·售后服务能力 | 第42-43页 |
| ·VRIO模型研究 | 第43-44页 |
| ·VRIO模型内容 | 第43页 |
| ·JA公司VRIO模型研究 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 JA公司发展战略规划 | 第45-54页 |
| ·战略决策(模型)分析 | 第45-48页 |
| ·BCG矩阵 | 第45-46页 |
| ·SWOT矩阵 | 第46-48页 |
| ·JA公司战略规划 | 第48-50页 |
| ·原发展模式 | 第48页 |
| ·JA公司战略目标 | 第48-49页 |
| ·战略发展阶段 | 第49-50页 |
| ·JA公司战略选择 | 第50-52页 |
| ·成本领先战略 | 第50页 |
| ·差异化战略 | 第50-51页 |
| ·集聚化战略 | 第51页 |
| ·发展战略设计 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 JA公司发展战略实施 | 第54-65页 |
| ·经营观念变革 | 第54-57页 |
| ·更新经营理念 | 第54页 |
| ·强化创新意识 | 第54-55页 |
| ·培育核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·加强物业服务 | 第56-57页 |
| ·资源整合 | 第57-60页 |
| ·加强成本控制 | 第57-58页 |
| ·突破资源瓶颈 | 第58页 |
| ·完善人力资源管理 | 第58-60页 |
| ·完善企业组织架构 | 第60-64页 |
| ·构建战略联盟 | 第60-62页 |
| ·内部构架调整 | 第62-63页 |
| ·加强业务流程监控 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与思考 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
