| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究主题 | 第9-12页 |
| 一、选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、研究基本思路和分析框架 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 四、研究难点与创新点 | 第12页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 一、战略联盟研究 | 第12-13页 |
| 二、旅游战略联盟研究现状 | 第13-14页 |
| 三、会展旅游合作研究 | 第14-16页 |
| 第二章 会展旅游企业战略联盟理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 会展旅游理论 | 第16-19页 |
| 一、会展旅游的定义 | 第16-17页 |
| 二、我国会展旅游发展现状 | 第17-19页 |
| 第二节 战略联盟理论 | 第19-22页 |
| 一、战略联盟的定义 | 第19页 |
| 二、战略联盟的分类 | 第19-21页 |
| 三、价值链理论的发展 | 第21-22页 |
| 第三章 会展旅游的价值链分析 | 第22-38页 |
| 第一节 价值链的基本内涵 | 第22-25页 |
| 一、价值链的定义 | 第22-23页 |
| 二、价值链与供应链和产业链的关系 | 第23-24页 |
| 三、企业基本价值活动的构成 | 第24-25页 |
| 第二节 会展旅游活动价值链模型分析 | 第25-34页 |
| 一、会展旅游价值链的主体 | 第25-29页 |
| 二、会展旅游价值链的构建 | 第29-30页 |
| 三、会展旅游的价值链分析 | 第30-34页 |
| 第三节 会展旅游相关企业在价值链上的作用及地位分析 | 第34-38页 |
| 一、会展旅游相关企业在价值链上的作用分析 | 第34-35页 |
| 二、会展旅游相关企业的价值关系分析 | 第35-36页 |
| 三、会展旅游价值链的利润区与战略控制点 | 第36-38页 |
| 第四章 基于价值链的会展旅游战略联盟模型构建 | 第38-48页 |
| 第一节 会展旅游战略联盟动因分析 | 第38-40页 |
| 一、联合营销的需要 | 第38页 |
| 二、避免过度竞争 | 第38-39页 |
| 三、资源共享/互补 | 第39页 |
| 四、信息共享 | 第39页 |
| 五、开拓新市场 | 第39-40页 |
| 第二节 会展旅游战略联盟模型构建 | 第40-43页 |
| 一、会展旅游战略联盟的核心——会展组织企业 | 第40-41页 |
| 二、联盟企业在价值链上的位置 | 第41-43页 |
| 第三节 会展旅游战略联盟保障机制 | 第43-48页 |
| 一、选择合适的联盟伙伴 | 第43-44页 |
| 二、选择正确的联盟方式 | 第44-46页 |
| 三、战略联盟发展的新方向——网络联盟的构建 | 第46-48页 |
| 第五章 案例分析 | 第48-55页 |
| 第一节 战略联盟主体分析 | 第48-50页 |
| 一、联盟的项目背景 | 第48页 |
| 二、战略联盟核心——杭州市国际会议展览有限公司 | 第48-49页 |
| 三、价值链上的其它企业 | 第49-50页 |
| 第二节 基于价值链理论的战略联盟分析 | 第50-54页 |
| 一、休闲产业博览会的价值链 | 第50-51页 |
| 二、联盟伙伴的选择 | 第51-52页 |
| 三、战略联盟模型 | 第52-54页 |
| 第三节 联盟存在的问题 | 第54-55页 |
| 一、企业实力不足 | 第54页 |
| 二、战略性不强 | 第54页 |
| 三、稳定性不足 | 第54-55页 |
| 第六章 主要结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第55-56页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附件 | 第62-63页 |
| 访谈提纲 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |