我国商业银行集中采购管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 一、本文研究的目的 | 第13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第三节 论文使用的研究方法和研究思路 | 第14-16页 |
| 一、论文的研究方法 | 第14页 |
| 二、论文的研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 理论分析 | 第16-23页 |
| 第一节 采购管理概述 | 第16-17页 |
| 一、采购管理 | 第16页 |
| 二、采购管理的发展趋势 | 第16-17页 |
| 第二节 集中采购的理论 | 第17-19页 |
| 一、集中采购 | 第17-18页 |
| 二、实施集中采购的优势 | 第18-19页 |
| 三、基本流程 | 第19页 |
| 第三节 商业银行集中采购管理简述 | 第19-23页 |
| 一、商业银行集中采购 | 第19-20页 |
| 二、商业银行集中采购管理的主要内容 | 第20-22页 |
| 三、商业银行集中采购管理优化的主要方法 | 第22-23页 |
| 第三章 商业银行集中采购管理现状与原因分析 | 第23-31页 |
| 第一节 商业银行集中采购管理现状 | 第23-25页 |
| 第二节 商业银行集中采购管理中仍存在的问题 | 第25-28页 |
| 第三节 原因分析 | 第28-31页 |
| 一、商业银行集中采购制度本身存在缺陷 | 第28页 |
| 二、商业银行的集中采购流程不够规范 | 第28-29页 |
| 三、商业银行集中采购工作人员对采购工作的认识不够 | 第29-30页 |
| 四、商业银行集中采购信息化水平低 | 第30页 |
| 五、采购人员的不专业性 | 第30-31页 |
| 第四章 商业银行集中采购管理优化建议 | 第31-63页 |
| 第一节 商业银行集中采购管理的原则 | 第31-32页 |
| 一、相互制约原则 | 第31页 |
| 二、成本效益原则 | 第31页 |
| 三、岗位责任制原则 | 第31-32页 |
| 四、相互协作原则 | 第32页 |
| 第二节 建立有效的集中采购组织结构 | 第32-36页 |
| 一、设置集中采购岗位以及明晰岗位职责 | 第34-36页 |
| 二、实行全面授权审批管理制度 | 第36页 |
| 第三节 针对供应方面优化管理的建议 | 第36-42页 |
| 一、建立科学的供应商准入制度 | 第38-39页 |
| 二、对供应商实行评级管理 | 第39-40页 |
| 三、实行供应商的动态管理 | 第40-41页 |
| 四、对供应商进行考核 | 第41页 |
| 五、供应商应采用退出机制 | 第41页 |
| 六、为加强采购管理,应当设立投诉制度 | 第41-42页 |
| 第四节 针对操作方面优化管理的建议 | 第42-51页 |
| 一、集中采购计划需求环节的管理 | 第42-43页 |
| 二、集中采购中的采购方式的管理建议 | 第43-44页 |
| 三、关于集中采购评委的管理 | 第44-46页 |
| 四、关于采购价格的管理建议 | 第46-47页 |
| 五、验收环节的管理建议 | 第47-48页 |
| 六、退货环节的管理建议 | 第48页 |
| 七、付款环节的管理建议 | 第48-49页 |
| 八、进行集中采购信息化建设 | 第49-50页 |
| 九、对商业银行集中采购工作进行考核 | 第50-51页 |
| 第五节 针对合同方面优化管理的建议 | 第51-55页 |
| 第六节 针对道德风险方面优化管理的建议 | 第55-56页 |
| 一、加强培训和教育 | 第55页 |
| 二、加强管理和监督 | 第55-56页 |
| 第七节 流程再造 | 第56-63页 |
| 一、商业银行集中采购计划需求部分的流程设计 | 第57-60页 |
| 二、竞争性谈判方式下的商业银行集中采购流程设计 | 第60-63页 |
| 第五章 结论及展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
