| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业营销战略及相关理论概述 | 第14-24页 |
| ·产品市场营销理论 | 第14-16页 |
| ·市场营销理论的定义 | 第14页 |
| ·市场营销理论的发展 | 第14-15页 |
| ·市场营销观念的演变与发展 | 第15-16页 |
| ·市场营销策略 | 第16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| ·"五力模型"简介 | 第17-18页 |
| ·新产品营销理论 | 第18-20页 |
| ·客户消费心理理论 | 第20-24页 |
| 第三章 TD-SCDMA业务发展现状分析 | 第24-38页 |
| ·TD-SCDMA概述 | 第24-26页 |
| ·TD-SCDMA技术概要 | 第24页 |
| ·TD-SCDMA标准的现状 | 第24-25页 |
| ·TD-SCDMA标准的后续发展 | 第25-26页 |
| ·中国3G业务发展现状及趋势 | 第26-28页 |
| ·中国3G业务发展现状 | 第26-27页 |
| ·中国3G业务发展趋势 | 第27-28页 |
| ·TD-SCDMA网络试验和商用概况 | 第28-29页 |
| ·中国移动的TD资源竞争力分析 | 第29-30页 |
| ·网络资源竞争力 | 第29-30页 |
| ·客户资源竞争力 | 第30页 |
| ·产业链成熟度和技术演进竞争力 | 第30页 |
| ·秦皇岛移动的TD市场能力分析 | 第30-33页 |
| ·市场能力 | 第30-31页 |
| ·品牌能力 | 第31页 |
| ·渠道能力 | 第31页 |
| ·业务产品能力 | 第31页 |
| ·资费运作能力 | 第31-32页 |
| ·产业链控制和合作能力 | 第32-33页 |
| ·秦皇岛移动3G前营销战略 | 第33-38页 |
| 第四章 秦皇岛移动TD-SCDMA营销业务竞争战略分析 | 第38-47页 |
| ·3G时期秦皇岛移动营销业务竞争结构分析 | 第38-42页 |
| ·国内通信行业业务的竞争结构 | 第38页 |
| ·秦皇岛移动运营TD-SCDMA的五力模型 | 第38-42页 |
| ·秦皇岛移动营销业务SWOT分析 | 第42-47页 |
| ·秦皇岛移动竞争对手分析 | 第42页 |
| ·秦皇岛移动营销业务竞争优势分析(Strengths) | 第42-44页 |
| ·秦皇岛移动营销业务竞争劣势分析(Weaknesses) | 第44-45页 |
| ·秦皇岛移动营销业务竞争机遇分析(Opportunities) | 第45页 |
| ·营销业务竞争威胁分析(Threats) | 第45-47页 |
| 第五章 秦皇岛移动TD-SCDMA业务营销战略定位与实施 | 第47-58页 |
| ·秦皇岛移动3G业务营销战略定位 | 第47-51页 |
| ·品牌领先战略 | 第47-48页 |
| ·定价战略 | 第48页 |
| ·业务战略 | 第48-50页 |
| ·渠道和促销战略 | 第50页 |
| ·整合领先战略 | 第50-51页 |
| ·服务领先战略 | 第51页 |
| ·秦皇岛移动3G业务营销战略实施 | 第51-58页 |
| ·业务战略实施 | 第52-53页 |
| ·价格战略实施 | 第53页 |
| ·渠道战略实施 | 第53-54页 |
| ·促销战略实施 | 第54页 |
| ·产品权力、品牌战略实施 | 第54页 |
| ·价值链整合,增强秦皇岛移动竞争实力 | 第54-55页 |
| ·差异化营销,扩大秦皇岛移动营销业务竞争优势 | 第55-56页 |
| ·提升现有客户满意度 | 第56-58页 |
| 第六章 总结和展望 | 第58-60页 |
| ·本文的主要结论 | 第58页 |
| ·展望中国移动3G业务的发展 | 第58-59页 |
| ·有待进一步解决的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
