| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| (一) 问题的提出 | 第9-10页 |
| (二) 山东城市商业银行跨区域经营研究的必要性及意义 | 第10-11页 |
| (三) 论文的研究方法和创新之处 | 第11-12页 |
| 一、城市商业银行跨区域经营的几种模式 | 第12-15页 |
| 1、吸纳合并重组实现跨区经营 | 第12页 |
| 2、新设合并实现跨区经营 | 第12页 |
| 3、单一城市商业银行实现跨区经营 | 第12-13页 |
| 4、收购它行(不含城市商业银行)网点实现跨区经营 | 第13-14页 |
| 5、省内外参股其他城市商业银行模式 | 第14-15页 |
| 二、城市商业银行跨区域经营模式文献综述 | 第15-17页 |
| 三、城市商业银行跨区域经营模式运行的理论依据 | 第17-20页 |
| 1、“发展极”理论 | 第17页 |
| 2、利润最大化理论 | 第17-18页 |
| 3、规模经济理论 | 第18页 |
| 4、区域经济一体化理论 | 第18页 |
| 5、交易成本理论 | 第18-19页 |
| 6、市场势力理论 | 第19-20页 |
| 四、我国城市商业银行跨区域经营运行现状 | 第20-23页 |
| (一) 吸纳合并产生的徽商银行运行良好 | 第20页 |
| (二) 新设合并成的江苏银行发展强劲 | 第20-21页 |
| (三) 城商行个体发展遍地开花 | 第21页 |
| (四) 收购的它行网点融合较为顺畅，在支持当地就业、经济发展方面做出了突出贡献 | 第21-22页 |
| (五) 银行异地参股，双方共赢 | 第22-23页 |
| 五、山东省城市商业银行跨区域经营模式选择 | 第23-38页 |
| (一) 山东城市商业银行跨区经营的尝试 | 第23-24页 |
| (二) 资产重组、收购其他行网点、设立分支机构等三种模式的比较分析 | 第24-25页 |
| (三) 资产重组模式与山东城商行 | 第25-32页 |
| (四) 资产重组模式的实证分析 | 第32-37页 |
| (五) 收购它行网点形式与山东城市商业银行 | 第37-38页 |
| 六、新设分支机构跨区域经营模式的可行性分析 | 第38-48页 |
| (一) 新设机构跨区域经营的外部因素分析 | 第38-44页 |
| (二) 新设机构跨区域经营的内在因素分析 | 第44-46页 |
| (三) 新设机构跨区域经营的效果分析(以济南商行为例) | 第46-48页 |
| 七、山东城商行跨区域经营需要解决的几个问题 | 第48-50页 |
| 1、加快资本补充步伐,满足跨区域发展的资本需求 | 第48页 |
| 2、加强自身基础建设,为推进跨区域发展提供制度、科技、人才等方面保障 | 第48页 |
| 3、强化科学管理,促进异地分支机构稳健经营 | 第48-49页 |
| 4、坚持一级法人,建立符合异地分支机构特点的激励约束机制 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
