我国商业银行组织结构再造研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外有关银行再造的文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内有关银行再造的文献综述 | 第12-13页 |
| ·文献评述 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14页 |
| ·新颖之处 | 第14-15页 |
| 2 组织结构相关理论 | 第15-21页 |
| ·组织结构定义 | 第15页 |
| ·组织结构的设计 | 第15-17页 |
| ·经营目标分析 | 第15-16页 |
| ·组织结构建立 | 第16-17页 |
| ·银行组织结构 | 第17-21页 |
| ·组织结构的基本类型 | 第17-19页 |
| ·组织结构层次的划分 | 第19-20页 |
| ·银行组织结构再造 | 第20-21页 |
| 3 国外银行组织结构研究及启示 | 第21-36页 |
| ·美联银行 | 第21-27页 |
| ·美联银行部门设置 | 第22-25页 |
| ·美联银行分支结构体制 | 第25-26页 |
| ·美联银行组织结构的高效率管理 | 第26-27页 |
| ·荷兰银行 | 第27-32页 |
| ·荷兰银行的组织结构 | 第28-30页 |
| ·荷兰银行组织结构的特征 | 第30页 |
| ·荷兰银行组织结构下的管理模式 | 第30-32页 |
| ·国外商业银行组织结构对我国的启示 | 第32-36页 |
| ·以客户为中心的经营理念 | 第32页 |
| ·以业务为重心建立组织结构 | 第32-33页 |
| ·国外商业银行组织结构部门设置 | 第33-34页 |
| ·国外商业银行分支机构设置 | 第34-36页 |
| 4 我国商业银行组织结构再造分析 | 第36-45页 |
| ·我国商业银行组织结构现状及再造的基础 | 第36-38页 |
| ·我国商业银行组织部门设置现状 | 第36-37页 |
| ·我国商业银行组织层次设置现状 | 第37-38页 |
| ·我国商业银行组织结构再造基础 | 第38页 |
| ·我国商业银行组织结构再造原则 | 第38-40页 |
| ·效益最大化原则 | 第38-39页 |
| ·扁平化和柔性化原则 | 第39-40页 |
| ·集权与分权有机结合 | 第40页 |
| ·我国商业银行组织结构再造措施 | 第40-42页 |
| ·组织结构部门再造措施 | 第40-41页 |
| ·组织结构层次再造措施 | 第41-42页 |
| ·我国商业银行组织结构再造的配套措施 | 第42-45页 |
| ·现代经营理念的建立 | 第42页 |
| ·业务流程的重整 | 第42-43页 |
| ·信息决策系统的建设 | 第43-45页 |
| 5 案例研究:工商银行组织结构再造研究 | 第45-52页 |
| ·工商银行组织结构现状 | 第45-47页 |
| ·工商银行组织结构部门的设置 | 第45-46页 |
| ·工商银行组织结构层次的设置 | 第46-47页 |
| ·工商银行组织结构再造措施 | 第47-50页 |
| ·工商银行组织结构部门的再造措施 | 第47-48页 |
| ·工商银行组织结构层次的再造措施 | 第48-50页 |
| ·工商银行组织结构再造的配套措施 | 第50-52页 |
| ·形成同再造适应的企业文化 | 第50页 |
| ·建立完备的信息决策系统 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 索引 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
