| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·论文的研究背景 | 第6页 |
| ·国内外发展状况 | 第6-8页 |
| ·国外发展状况 | 第6-7页 |
| ·国内发展状况 | 第7-8页 |
| ·研究目的、意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究方案 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第11页 |
| ·论文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 电缆公司设计所现状调查与分析 | 第12-16页 |
| ·设计所管理现状 | 第12-15页 |
| ·部门之间缺乏监督 | 第13-14页 |
| ·缺乏与用户的沟通 | 第14-15页 |
| ·目前面临的问题和困难 | 第15-16页 |
| 第三章 设计所 ISO9000 质量管理体系建立的依据及思路 | 第16-38页 |
| ·设计所建立ISO9000质量管理体系的依据 | 第16-23页 |
| ·ISO9000质量管理体系建立的原则 | 第16-22页 |
| ·ISO9000族标准内容 | 第22-23页 |
| ·设计所建立质量管理体系的思路 | 第23-38页 |
| ·确定项目设计定义 | 第24页 |
| ·围绕设计成果，确定需求 | 第24页 |
| ·建立设计所质量方针、目标 | 第24-30页 |
| ·设计所资源管理 | 第30页 |
| ·项目设计实现过程的管理 | 第30-37页 |
| ·对不合格项目设计的质量管理 | 第37-38页 |
| 第四章 确保电缆公司设计所质量管理体系有效运行的方法 | 第38-47页 |
| ·落实质量目标分解，确保体系有效运行 | 第38-40页 |
| ·目标分解的目的 | 第38页 |
| ·分解原则 | 第38-40页 |
| ·坚持质量改进，提高项目设计水平 | 第40-45页 |
| ·质量改进的基本概念 | 第40-41页 |
| ·质量改进的重要性 | 第41页 |
| ·质量改进的管理 | 第41-42页 |
| ·质量改进的运行方式 | 第42-43页 |
| ·质量改进的步骤和方法 | 第43-44页 |
| ·质量改进在实际工作中的应用 | 第44-45页 |
| ·坚持管理评审，确保体系实施效果 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第51页 |