| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 激励的概念及相关理论 | 第10-20页 |
| 第一节 激励的概念 | 第10页 |
| 第二节 激励的功能 | 第10-11页 |
| 一、有利于发挥员工潜力 | 第10页 |
| 二、有利于员工素质的提高 | 第10-11页 |
| 三、能够增强企业的凝聚力 | 第11页 |
| 第三节 激励的相关理论 | 第11-17页 |
| 一、马斯洛需要层次理论 | 第11-13页 |
| 二、麦克利兰成就需要理论 | 第13页 |
| 三、赫茨伯格双因素激励理论 | 第13-14页 |
| 四、弗鲁姆期望理论 | 第14-15页 |
| 五、波特和劳勒的期望激励理论 | 第15-17页 |
| 第四节 目前国内外企业主要采用的激励模式 | 第17-20页 |
| 一、物质激励 | 第17页 |
| 二、精神激励 | 第17-18页 |
| 三、文化激励 | 第18页 |
| 四、绩效评估激励 | 第18-19页 |
| 五、其他激励模式 | 第19-20页 |
| 第二章 城建十公司的背景及现状介绍 | 第20-22页 |
| 第一节 公司的历史背景 | 第20页 |
| 第二节 公司目前的组织机构状况 | 第20-21页 |
| 第三节 公司生产经营效益分析 | 第21-22页 |
| 第四节 公司面临的机遇和挑战 | 第22页 |
| 第三章 城建十公司员工激励机制现状分析 | 第22-25页 |
| 一、薪酬激励 | 第23页 |
| 二、晋升激励 | 第23页 |
| 三、参与激励 | 第23-24页 |
| 四、培训激励 | 第24页 |
| 五、榜样激励 | 第24页 |
| 六、情感激励 | 第24-25页 |
| 七、处罚 | 第25页 |
| 第四章 传统国有企业激励政策的共性问题及城建十公司激励政策问题所在 | 第25-28页 |
| 第一节 我国传统国有企业的激励政策的共性问题 | 第25-26页 |
| 一、平均主义严重 | 第25页 |
| 二、激励形式单一 | 第25-26页 |
| 三、激励缺乏个性 | 第26页 |
| 四、动态激励不够 | 第26页 |
| 第二节 城建十公司员工激励政策问题所在 | 第26-28页 |
| 一、管理意识落后，激励制度跟不上企业发展步伐 | 第27页 |
| 二、激励制度不配套，激励效果不明显 | 第27页 |
| 三、激励内容不全面，物质奖励和精神奖励缺乏有机结合 | 第27页 |
| 四、激励时效偏重短期，长期激励机制不够健全 | 第27-28页 |
| 五、激励约束机制建设滞后，激励执行不客观 | 第28页 |
| 第五章 城建十公司员工激励政策的调整策略 | 第28-31页 |
| 第一节 激励策略 | 第28-29页 |
| 第二节 激励政策 | 第29-31页 |
| 一、合理设置岗位，完善人力资源管理制度 | 第29页 |
| 二、大胆改革，制定精确、公平的激励政策 | 第29-30页 |
| 三、确保信息公开，推行竞聘上岗制 | 第30页 |
| 四、完善沟通渠道，建立反馈机制 | 第30页 |
| 五、关心员工成长，实行情感化管理 | 第30-31页 |
| 六、推行企业文化激励 | 第31页 |
| 七、实行企业战略规划激励 | 第31页 |
| 第六章 结论 | 第31-33页 |
| 一、激励也是一种人力资源的开发，是人力资源管理的主要内容 | 第32页 |
| 二、树立激励理念，掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键 | 第32页 |
| 三、激励要以人为本，推行人性化管理是提高企业管理水平的核心 | 第32页 |
| 四、建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，是促进企业发展的重要手段 | 第32-33页 |
| 第七章 后续研究的意义 | 第33-34页 |
| 一、企业进一步摸索股权激励，使企业的股权实现多元化 | 第33页 |
| 二、构建富有竞争力的内部薪酬体系 | 第33页 |
| 三、企业绩效评价体系研究 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 【参考文献】 | 第35-36页 |
