中国银行股份有限公司豫南二级分行竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·理论综述 | 第10-13页 |
| ·企业竞争战略管理理论的产生与发展 | 第10-12页 |
| ·企业竞争战略理论的发展与创新 | 第12-13页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 豫南二级分行外部环境分析 | 第15-29页 |
| ·国家宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·中国金融业监管环境分析 | 第17-20页 |
| ·竞争背景分析 | 第17-18页 |
| ·新巴塞尔协议对中国银行业监管影响分析 | 第18-20页 |
| ·中国银行业竞争能力分析 | 第20-23页 |
| ·资本状况 | 第20页 |
| ·资产质量 | 第20-22页 |
| ·盈利能力 | 第22页 |
| ·资产流动性 | 第22-23页 |
| ·豫南某市地域竞争发展环境分析 | 第23-25页 |
| ·资源和区位优势 | 第23页 |
| ·国民经济持续快速增长 | 第23页 |
| ·豫南某市经济发展的优势分析 | 第23-24页 |
| ·豫南某市经济发展的劣势分析 | 第24-25页 |
| ·豫南某市地域金融业竞争格局分析 | 第25-29页 |
| ·豫南某市银行业金融机构发展概况 | 第25-26页 |
| ·银行业机构风险状况分析 | 第26-29页 |
| 第三章 豫南二级分行内部业务分析 | 第29-41页 |
| ·豫南二级分行组织管理体制分析 | 第29-31页 |
| ·资产质量与负债结构分析 | 第31-33页 |
| ·不良资产总体情况 | 第31-32页 |
| ·负债结构状况 | 第32-33页 |
| ·盈利能力分析 | 第33-37页 |
| ·利润 | 第33-34页 |
| ·净收入 | 第34-36页 |
| ·营业费用 | 第36页 |
| ·财务状况变化的主要原因 | 第36-37页 |
| ·内部控制与信贷风险控制分析 | 第37-39页 |
| ·内控制度分析 | 第37-38页 |
| ·信贷风险控制制度分析 | 第38-39页 |
| ·科技水平分析 | 第39-41页 |
| 第四章 豫南二级分行竞争战略选择 | 第41-51页 |
| ·豫南二级分行的SWOT综合分析 | 第41-44页 |
| ·豫南二级分行面临的外部环境中的机会 | 第41-42页 |
| ·豫南二级分行面临的外部环境中的威胁 | 第42页 |
| ·豫南二级分行内部的优势 | 第42-43页 |
| ·豫南二级分行内部的劣势 | 第43-44页 |
| ·豫南二级分行竞争战略的指导思想 | 第44-46页 |
| ·愿景 | 第45页 |
| ·核心价值观 | 第45-46页 |
| ·豫南二级分行竞争的战略定位 | 第46-47页 |
| ·豫南二级分行市场竞争定位 | 第46页 |
| ·目标服务群体的定位 | 第46-47页 |
| ·豫南二级分行竞争的战略目标 | 第47-48页 |
| ·竞争战略模式的选择 | 第48-51页 |
| 第五章 豫南二级分行竞争战略的实施 | 第51-60页 |
| ·努力提高主营业务市场份额 | 第51-55页 |
| ·提高负债业务市场份额 | 第51-52页 |
| ·提高中间业务市场份额和价值贡献度 | 第52页 |
| ·积极拓展优质资产业务 | 第52-53页 |
| ·逐步完成客户、产品、收入结构的调整优化 | 第53-55页 |
| ·完善内控及全过程风险管理 | 第55-57页 |
| ·完善内控制度 | 第55-56页 |
| ·树立全过程风险管理理念 | 第56-57页 |
| ·培育高素质的员工队伍塑造良好的企业文化 | 第57-60页 |
| ·打造过硬的员工队伍 | 第57-58页 |
| ·塑造良好企业文化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
