| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 国内外相关研究概述 | 第11-12页 |
| 研究内容 | 第12-13页 |
| 第1章 相关基本理论 | 第13-17页 |
| ·高等教育 | 第13-14页 |
| ·高等教育的内涵 | 第13页 |
| ·高等教育的发展 | 第13-14页 |
| ·关于中国民营高等教育的基本理论 | 第14-16页 |
| ·以教育经费的主要来源界定民营教育组织 | 第15页 |
| ·以“办”字的具体含义界定民营教育组织 | 第15页 |
| ·以财产所有权作为划分民营教育组织的惟一标准 | 第15-16页 |
| ·战略的含义和重要性 | 第16-17页 |
| 第2章 我国民营高校的发展分析 | 第17-20页 |
| ·我国民营高校的发展历程 | 第17-18页 |
| ·我国民营高校与公办高校的比较 | 第18-20页 |
| 第3章 我省民营高校发展的环境分析 | 第20-31页 |
| ·我省民营高校发展的外部环境分析 | 第20-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·我省民营高校发展的内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·管理体制 | 第25-27页 |
| ·办学理念 | 第27-28页 |
| ·师资队伍 | 第28-31页 |
| 第4章 我省民营高校发展的战略选择与实施 | 第31-37页 |
| ·战略选择 | 第31-35页 |
| ·以质量求生存、以特色求发展的差异化战略 | 第31-32页 |
| ·一体化发展战略和集团化发展战略 | 第32-33页 |
| ·民营教育机构发展的创新战略 | 第33-35页 |
| ·战略实施 | 第35-37页 |
| 第5章 我省民营高校发展战略对策 | 第37-46页 |
| ·积极推行内涵式发展，实现民营高校的可持续增长 | 第37-38页 |
| ·内涵式发展及其对民营高校的意义 | 第37页 |
| ·黑龙江省民营高校进行内涵式发展的紧迫性 | 第37-38页 |
| ·拓宽融资渠道，解决资金短缺问题 | 第38-40页 |
| ·国家应对民营高校给予一定的资金扶助 | 第39页 |
| ·明晰产权，做好民营高校的内源融资挖潜工作 | 第39页 |
| ·创造条件，让商业银行主动介入民营高校的发展 | 第39-40页 |
| ·利用两个市场，进一步拓宽民营高校的融资渠道 | 第40页 |
| ·建设专、兼职比例合理的教师队伍 | 第40-42页 |
| ·转变观念，重新认识教师队伍建设在学校发展中的重要作用 | 第40页 |
| ·配置比例协调、结构合理的专职师资队伍 | 第40-41页 |
| ·建立适应民营高校特点的兼职教师管理机制 | 第41页 |
| ·建立并完善教育体系 | 第41-42页 |
| ·加强社会服务功能，实现民营高校的多元化发展 | 第42-43页 |
| ·高校职能的演变 | 第42页 |
| ·高校开展社会服务的意义 | 第42-43页 |
| ·黑龙江省民营高校应当适时适度开展社会服务 | 第43页 |
| ·转变政府职能，有效促进政府的宏观管理 | 第43-46页 |
| ·限定政府的权利 | 第44页 |
| ·进一步改革政府的管理方式，建立新的管理运营机制 | 第44页 |
| ·完善社会中介制度 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 发表文章目录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-55页 |