| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·文章的主要内容和结构 | 第10页 |
| ·本文的创新 | 第10-11页 |
| 第2章 政府人力资源管理详述 | 第11-19页 |
| ·政府人力资源管理的内涵界定 | 第11-13页 |
| ·管理客体"大范围说" | 第11页 |
| ·管理客体"内部说" | 第11页 |
| ·管理客体"双层说" | 第11-12页 |
| ·管理过程界定法 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理详述 | 第13-17页 |
| ·几种比较重要的人力资源管理理论评析 | 第13-15页 |
| ·从"人力资源"的提出到"人力资源管理" | 第15-16页 |
| ·现代人力资源管理理念的适应性及独特性 | 第16-17页 |
| ·政府人力资源管理的理念和原则 | 第17-19页 |
| 第3章 咸阳地税人力资源管理现状与问题分析 | 第19-24页 |
| ·咸阳市地税系统人力资源管理概况 | 第19-20页 |
| ·不断深化人力资源是第一资源的观念 | 第19页 |
| ·初步建立了激励考核机制 | 第19-20页 |
| ·积累了一定的人力资源管理经验 | 第20页 |
| ·初步建立了人力资源管理体系 | 第20页 |
| ·当前咸阳市地税人力资源管理存在的问题 | 第20-24页 |
| ·缺乏现代人力资源管理理理念 | 第20-21页 |
| ·人才结构不尽合理 | 第21页 |
| ·薪酬制度不尽合理 | 第21-22页 |
| ·缺乏系统的人才培训 | 第22页 |
| ·人才流动机制严重缺乏动力 | 第22-23页 |
| ·人力资源考核评价机制不健全 | 第23-24页 |
| 第4章 其他地区人力资源管理的启示与借鉴 | 第24-34页 |
| ·美国税务系统人力资源管理特色 | 第24-26页 |
| ·"战略性人力资源管理"的内在要素 | 第24-25页 |
| ·培训特色 | 第25页 |
| ·激励特色 | 第25页 |
| ·绩效管理制度特色 | 第25-26页 |
| ·日本税务系统人力资源管理特色 | 第26-28页 |
| ·录用税务公务员的特色 | 第26页 |
| ·日本税务系统公务员的特色培训设计 | 第26-28页 |
| ·提拔、任用与薪酬制度的特色 | 第28页 |
| ·香港税务系统人力资源管理特色 | 第28-29页 |
| ·具有主动性、积极性、前瞻性的先进人力资源管理理念 | 第28-29页 |
| ·特色的人力资源管理机构—委员会制度 | 第29页 |
| ·科学、完善的管理方式 | 第29页 |
| ·美、日、香港人力资源管理实践的启示与借鉴 | 第29-34页 |
| ·树立现代税务人力资源管理理念 | 第30页 |
| ·建立完善的税务人力资源管理激励机制 | 第30-31页 |
| ·建立多层次、针对性税务人才培训体系 | 第31-32页 |
| ·建立独立的税务人力资源管理机构 | 第32页 |
| ·建立健全的考核评价机制 | 第32-34页 |
| 第5章 对推进咸阳地税人力资源管理发展的建议 | 第34-40页 |
| ·牢固树立现代税务人力资源管理理念 | 第34-35页 |
| ·确立"人本理念"的重要地位 | 第34页 |
| ·确立"市场取向"的理念 | 第34-35页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第35-36页 |
| ·建立有效的用人机制 | 第36-37页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第37-38页 |
| ·确立终身培训和有效培训机制 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| ·主要结论 | 第40页 |
| ·进一步工作的方向 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |