| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的框架 | 第10-12页 |
| 2 战略研究的相关理论 | 第12-21页 |
| ·战略的涵义及企业战略的概念 | 第12-13页 |
| ·企业战略理论发展过程与趋势 | 第13-19页 |
| ·企业战略管理理论的发展过程 | 第13-18页 |
| ·企业战略管理理论发展趋势 | 第18-19页 |
| ·目前我国战略管理理论研究与应用的现状 | 第19-20页 |
| ·我国战略管理理论研究现状 | 第19页 |
| ·战略管理在我国企业中的应用现状 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的过程与基本类型 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理的实施过程 | 第20页 |
| ·企业战略基本类型 | 第20-21页 |
| 3 长春—东离合器股份有限公司外部环境研究 | 第21-48页 |
| ·企业外部宏观环境分析 | 第21-33页 |
| ·企业外部一般环境分析(PEST) | 第21-22页 |
| ·国际汽车业的生产状况及发展趋势 | 第22-25页 |
| ·国内汽车整车生产状况及发展趋势 | 第25-28页 |
| ·国内汽车零部件工业生产状况、存在的问题及发展趋势 | 第28-33页 |
| ·汽车离合器行业分析 | 第33-43页 |
| ·汽车离合器概述 | 第33-34页 |
| ·国际汽车离合器发展现状及趋势 | 第34-36页 |
| ·国内汽车离合器发展现状、存在的问题 | 第36-41页 |
| ·汽车离合器行业竞争要素分析 | 第41-43页 |
| ·对企业外部环境的综合评估: | 第43-48页 |
| 4 长春—东离合器股份有限公司内部资源与能力研究 | 第48-63页 |
| ·企业内部状况分析 | 第48-57页 |
| ·组织管理状况分析 | 第48-49页 |
| ·人力资源状况分析 | 第49-51页 |
| ·技术与设备状况分析 | 第51-52页 |
| ·对产品状况分析 | 第52-54页 |
| ·对市场营销状况分析 | 第54-56页 |
| ·财务状况分析 | 第56-57页 |
| ·对企业内部条件的综合评估 | 第57-60页 |
| ·对企业核心竞争力分析 | 第60-63页 |
| 5 长春—东离合器股份有限公司企业总体战略目标的选择研究 | 第63-70页 |
| ·对企业SWOT的分析 | 第63-65页 |
| ·长春—东离合器股份有限公司发展战略评价 | 第65-68页 |
| ·整体战略目标的设计与实施步骤 | 第68-70页 |
| 6 长春—东离合器股份有限公司战略发展实施措施 | 第70-79页 |
| ·快速做大，在规模上形成与跨国公司对抗的能力 | 第70页 |
| ·提高管理水平和技术水平，做强企业，形成与跨国公司对抗的实力 | 第70-72页 |
| ·强化管理，进一步降低企业经营成本 | 第71页 |
| ·加大技术研发的投入，走产、学、研联合开发的道路 | 第71-72页 |
| ·构建完备的产品体系，调整产品结构，走产品多元化的道路 | 第72页 |
| ·巩固国内市场，积极开拓国际市场，融入全球采购体系 | 第72-74页 |
| ·进一步巩固国内市场 | 第72-73页 |
| ·积极开拓国际市场。 | 第73-74页 |
| ·调整组织结构，改善人力资源状况，为做跨国公司作准备 | 第74-75页 |
| ·加强财务管理，为战略目标的实现提供资金保障 | 第75-77页 |
| ·加强企业文化建设，重塑企业价值观 | 第77-79页 |
| 7 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
