| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 A项目环境因素分析 | 第8-14页 |
| ·国内企业的现状 | 第8-9页 |
| ·I公司的企业背景 | 第9-10页 |
| ·A项目综述 | 第10-14页 |
| ·项目背景 | 第10-11页 |
| ·项目概况 | 第11-14页 |
| 第二章 A项目全球化管理组织结构设计 | 第14-20页 |
| ·职能型组织结构 | 第15-16页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第16-18页 |
| ·A项目的项目化管理机构 | 第18-20页 |
| 第三章 A项目的全球化沟通机制及沟通管理 | 第20-30页 |
| ·A项目成都本部内部之间的沟通管理 | 第21-23页 |
| ·CRT:核心准备就绪小组(Core Readiness Team) | 第22页 |
| ·XRT:功能组别准备就绪小组(X Readiness Team) | 第22-23页 |
| ·NWT:具体的跨部门工作小组(Nature working team.) | 第23页 |
| ·A项目成都本部与全球之间的沟通管理 | 第23-26页 |
| ·JXM:Joint X Management各功能部门联合管理层 | 第24页 |
| ·JXT:Joint X Team各功能部门联合工作小组 | 第24-25页 |
| ·EIT:Early Involve Team:早期介入小组 | 第25-26页 |
| ·A项目成都工厂本部与支持部门之间的沟通管理 | 第26-27页 |
| ·I公司与其它公司之间的沟通管理 | 第27-30页 |
| ·SRM:供应商需求管理(Supplier Request Management) | 第27-28页 |
| ·UGM:用户管理(User Group Management) | 第28-30页 |
| 第四章 全球管理模式下A项目质量/流程控制 | 第30-39页 |
| ·DIMS:DOCUMENT INFO MANAGEMENT SYSTEM(文件管理系统) | 第31页 |
| ·SPEC:SPEC规格/标准的说明书 | 第31-33页 |
| ·CE!:COPY EXACTILY(正确地拷贝) | 第33-35页 |
| ·变化控制流程:包括WP(白皮书)/PCCB(流程变化控制委员会)/JXT(联合X工作小组) | 第35-36页 |
| ·SITE CERT工厂认证.(包含设备认证和生产线认证) | 第36页 |
| ·FMEA失效模式有效分析 | 第36-37页 |
| ·EXCURSION LEARNING偏差学习 | 第37-39页 |
| 第五章 A项目执行过程监控模式分析 | 第39-60页 |
| ·准备工作阶段 | 第44-51页 |
| ·人员招聘,员工培训和实践 | 第46-48页 |
| ·A项目及相关部门子项目计划的更新和确定 | 第48页 |
| ·设备选型/配件/原材料的选定和采购 | 第48-49页 |
| ·设备安装设计图纸(MDP)的审议和确定 | 第49页 |
| ·CE!的更新和CE!清单的确定 | 第49页 |
| ·Documents(包括SPEC)的更新和转移/接收 | 第49-50页 |
| ·供应商的服务要求确定及管理 | 第50页 |
| ·WP的准备 | 第50-51页 |
| ·安装调试以及认证阶段 | 第51-58页 |
| ·设备的安装调试/认证阶段 | 第53-56页 |
| ·A项目认证阶段 | 第56-58页 |
| ·HVM-大规模生产阶段 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |
