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兴泰发电公司企业管理创新战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-12页
   ·研究背景及意义第8-10页
     ·研究背景第8页
     ·选题意义第8-10页
   ·研究内容第10页
   ·研究框架第10-12页
第二章 我国及河北南部电网电力市场分析第12-24页
   ·我国电力市场化进程第12-13页
     ·“十·五”期间电力体制改革第12-13页
     ·“十一·五“期间电力市场化改革第13页
   ·我国电力产业政策分析第13-16页
     ·优化产业结构第14页
     ·节能减排第14页
     ·上大压小第14-15页
     ·电价政策第15-16页
   ·我国及河北南部电网电力供需形势第16-21页
     ·电力弹性系数第16-17页
     ·河北南部电网概况第17页
     ·电力供应情况第17-20页
     ·电力消费情况第20-21页
   ·“十一.五”期间河北南网区域电力供需预测第21-24页
第三章 我国及河北南部电网燃料市场需求分析第24-28页
   ·全国市场的煤炭供需情况第24-25页
   ·河北南网区域煤炭的供需情况第25-26页
   ·兴泰发电公司燃料供应情况简介第26-28页
第四章 兴泰发电公司管理问题诊断第28-37页
   ·企业简要发展历程第28-29页
   ·企业产品及生产流程第29-30页
     ·企业主要产品及特点第29页
     ·企业生产流程第29-30页
   ·企业组织结构第30-31页
   ·兴泰发电公司现代企业制度建设第31-32页
     ·企业改制第31-32页
     ·法人治理结构制度第32页
   ·企业存在的主要问题第32-37页
     ·上网电价低是制约企业发展的瓶颈第32-33页
     ·燃料成本高,承受市场风险能力差第33-34页
     ·电力供需矛盾缓解使发电量受到影响第34-35页
     ·能耗水平高,设备改造压力加大第35页
     ·人员多、人才结构性短缺第35-36页
     ·企业办社会负担重,社会责任大第36-37页
第五章 兴泰发电公司竞争能力分析第37-46页
   ·发电行业竞争第37-39页
     ·现阶段竞争第37-38页
     ·电力市场化以后的竞争第38-39页
   ·兴泰发电公司竞争优势第39-43页
     ·生产经营管理方面第39-40页
     ·创新能力方面第40-41页
     ·资产状况方面第41-42页
     ·市场优势第42-43页
   ·兴泰发电公司竞争劣势第43-46页
     ·电价偏低第43-44页
     ·发电成本偏高第44页
     ·人员多负担重第44-46页
第六章 兴泰发电公司管理创新战略的制定与实施第46-71页
   ·管理创新的理论基础第46-51页
     ·创新的本质第46页
     ·管理的实质在于创新第46-47页
     ·管理创新的动因第47-49页
     ·管理创新的内容第49-50页
     ·兴泰发电公司管理创新的内涵第50-51页
   ·兴泰发电公司管理创新战略目标及制定战略的总体思路第51页
   ·战略布局和意义第51-52页
   ·文化兴企战略第52-55页
     ·战略的目的第52页
     ·战略的主要内容第52-53页
     ·战略的实施第53-55页
   ·人力资源战略第55-57页
     ·战略的目的第55页
     ·战略的主要内容第55页
     ·战略的实施第55-57页
   ·发展战略第57-62页
     ·战略的目的第57-58页
     ·战略的主要内容第58页
     ·战略的实施第58-62页
   ·创新经营管理战略第62-66页
     ·战略的目的第62页
     ·战略的主要内容第62-63页
     ·战略的实施第63-66页
   ·兴泰发电公司管理创新战略实施效果第66-71页
     ·改革取得重大突破第66-67页
     ·“和谐兴泰”的文化氛围和品牌效应进一步增强第67页
     ·管理效率大幅度提升第67-68页
     ·人才队伍建设成效显著第68页
     ·市场份额不断扩大第68-69页
     ·实施管理创新战略的经济效益测算第69-71页
结束语第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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