中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 导论 | 第8-12页 |
·研究背景及意义 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8页 |
·选题意义 | 第8-10页 |
·研究内容 | 第10页 |
·研究框架 | 第10-12页 |
第二章 我国及河北南部电网电力市场分析 | 第12-24页 |
·我国电力市场化进程 | 第12-13页 |
·“十·五”期间电力体制改革 | 第12-13页 |
·“十一·五“期间电力市场化改革 | 第13页 |
·我国电力产业政策分析 | 第13-16页 |
·优化产业结构 | 第14页 |
·节能减排 | 第14页 |
·上大压小 | 第14-15页 |
·电价政策 | 第15-16页 |
·我国及河北南部电网电力供需形势 | 第16-21页 |
·电力弹性系数 | 第16-17页 |
·河北南部电网概况 | 第17页 |
·电力供应情况 | 第17-20页 |
·电力消费情况 | 第20-21页 |
·“十一.五”期间河北南网区域电力供需预测 | 第21-24页 |
第三章 我国及河北南部电网燃料市场需求分析 | 第24-28页 |
·全国市场的煤炭供需情况 | 第24-25页 |
·河北南网区域煤炭的供需情况 | 第25-26页 |
·兴泰发电公司燃料供应情况简介 | 第26-28页 |
第四章 兴泰发电公司管理问题诊断 | 第28-37页 |
·企业简要发展历程 | 第28-29页 |
·企业产品及生产流程 | 第29-30页 |
·企业主要产品及特点 | 第29页 |
·企业生产流程 | 第29-30页 |
·企业组织结构 | 第30-31页 |
·兴泰发电公司现代企业制度建设 | 第31-32页 |
·企业改制 | 第31-32页 |
·法人治理结构制度 | 第32页 |
·企业存在的主要问题 | 第32-37页 |
·上网电价低是制约企业发展的瓶颈 | 第32-33页 |
·燃料成本高,承受市场风险能力差 | 第33-34页 |
·电力供需矛盾缓解使发电量受到影响 | 第34-35页 |
·能耗水平高,设备改造压力加大 | 第35页 |
·人员多、人才结构性短缺 | 第35-36页 |
·企业办社会负担重,社会责任大 | 第36-37页 |
第五章 兴泰发电公司竞争能力分析 | 第37-46页 |
·发电行业竞争 | 第37-39页 |
·现阶段竞争 | 第37-38页 |
·电力市场化以后的竞争 | 第38-39页 |
·兴泰发电公司竞争优势 | 第39-43页 |
·生产经营管理方面 | 第39-40页 |
·创新能力方面 | 第40-41页 |
·资产状况方面 | 第41-42页 |
·市场优势 | 第42-43页 |
·兴泰发电公司竞争劣势 | 第43-46页 |
·电价偏低 | 第43-44页 |
·发电成本偏高 | 第44页 |
·人员多负担重 | 第44-46页 |
第六章 兴泰发电公司管理创新战略的制定与实施 | 第46-71页 |
·管理创新的理论基础 | 第46-51页 |
·创新的本质 | 第46页 |
·管理的实质在于创新 | 第46-47页 |
·管理创新的动因 | 第47-49页 |
·管理创新的内容 | 第49-50页 |
·兴泰发电公司管理创新的内涵 | 第50-51页 |
·兴泰发电公司管理创新战略目标及制定战略的总体思路 | 第51页 |
·战略布局和意义 | 第51-52页 |
·文化兴企战略 | 第52-55页 |
·战略的目的 | 第52页 |
·战略的主要内容 | 第52-53页 |
·战略的实施 | 第53-55页 |
·人力资源战略 | 第55-57页 |
·战略的目的 | 第55页 |
·战略的主要内容 | 第55页 |
·战略的实施 | 第55-57页 |
·发展战略 | 第57-62页 |
·战略的目的 | 第57-58页 |
·战略的主要内容 | 第58页 |
·战略的实施 | 第58-62页 |
·创新经营管理战略 | 第62-66页 |
·战略的目的 | 第62页 |
·战略的主要内容 | 第62-63页 |
·战略的实施 | 第63-66页 |
·兴泰发电公司管理创新战略实施效果 | 第66-71页 |
·改革取得重大突破 | 第66-67页 |
·“和谐兴泰”的文化氛围和品牌效应进一步增强 | 第67页 |
·管理效率大幅度提升 | 第67-68页 |
·人才队伍建设成效显著 | 第68页 |
·市场份额不断扩大 | 第68-69页 |
·实施管理创新战略的经济效益测算 | 第69-71页 |
结束语 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |