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基于供应链的建设工程项目精益建造管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
 §1-1 研究背景、目的和意义第8-9页
  1-1-1 研究背景第8页
  1-1-2 研究意义第8-9页
 §1-2 国内外研究现状综述及其发展趋势第9-11页
  1-2-1 国外精益建造的研究现状第9-10页
  1-2-2 国内精益建造的研究现状第10-11页
 §1-3 研究主要内容、研究方法及实施方案第11-13页
  1-3-1 主要研究内容第11页
  1-3-2 研究方法及实施方案第11-13页
第二章 基于供应链的精益建造的理论概述第13-21页
 §2-1 基于供应链的精益建造的特点第13页
 §2-2 精益建造的理论基础--TFV 理论第13-14页
  2-2-1 转化理论第13页
  2-2-2 生产流程理论第13-14页
  2-2-3 价值生成理论第14页
 §2-3 设计管理理论第14-16页
  2-3-1 顾客需求管理第14-15页
  2-3-2 价值工程第15-16页
 §2-4 施工技术理论第16-19页
  2-4-1 拉动式控制技术管理第16-17页
  2-4-2 精益建设中的最后计划者体系第17-19页
  2-4-3 柔性施工管理第19页
 §2-5 供应链管理理论第19-21页
  2-5-1 供应链管理的内容第19-20页
  2-5-2 供应链联盟管理的方式第20-21页
第三章 基于供应链的建设工程项目的精益组织设计第21-32页
 §3-1 建立精益组织的必要性第21页
 §3-2 建立精益组织第21-24页
  3-2-1 精益组织的内涵第21页
  3-2-2 建立精益组织的关键第21-22页
  3-2-3 精益的组织形式第22-24页
 §3-3 组织的精益化第24-26页
  3-3-1 有效的合作机制;第24页
  3-3-2 职能部门的职能转变第24-25页
  3-3-3 企业的组织机构;第25页
  3-3-4 节点企业的作用第25-26页
 §3-4 精益建造组织管理模式的测评方法第26-32页
  3-4-1 组织模式BSC 综合测评方法第26-27页
  3-4-2 组织管理模式静态测评法第27-28页
  3-4-3 组织模式时序测评法第28-32页
第四章 基于供应链的建设工程项目精益建造管理模式构建第32-46页
 §4-1 供应链条件下精益建造管理模式第32-34页
 §4-2 供应链的精益化第34-35页
  4-2-1 准时采购管理第34页
  4-2-2 订单驱动第34-35页
 §4-3 基于供应商的精益供应链建设---供应商的选择第35-39页
  4-3-1 供应商选择评价指标第35-37页
  4-3-2 供应商模糊综合评价模型第37-39页
 §4-4 供应链条件下建设工程项目精益建造模式的需求拉动式管理第39-43页
  4-4-1 核心企业需求拉动式生产系统第39-40页
  4-4-2 供应链整体的需求拉动式生产系统第40-43页
 §4-5 供应链条件下精益建造模式的供应链信息管理第43-46页
  4-5-1 供应链条件下建设工程项目精益建造的信息管理的特点第43页
  4-5-2 实现信息共享的工具第43-44页
  4-5-3 供应链条件下精益建造的信息管理模式第44-46页
第五章 GT 公司基于供应链的精益建造管理第46-56页
 §5-1 GT 公司概况第46页
 §5-2 工程概况及行业相关背景第46-47页
  5-2-1 工程主要概况第46页
  5-2-2 总体工期目标第46-47页
  5-2-3 行业相关背景第47页
 §5-3 GT 公司在发展中存在的问题分析第47-48页
 §5-4 供应链环境下的GT 精益组织设计第48-49页
 §5-5 GT 公司精益建造管理的具体实施内容第49-55页
  5-5-1 精益化的物资采购与供应管理第49-50页
  5-5-2 物资供应商的选择第50-53页
  5-5-3 需求拉动式生产系统施工技术管理第53页
  5-5-4 供应链信息管理第53-55页
 §5-6 模式应用成效及意义第55-56页
第六章 结论与展望第56-58页
 §6-1 主要结论第56页
 §6-2 本文的创新点第56页
 §6-3 研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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