| 中文提要 | 第1-3页 |
| 英文提要 | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 项目成本控制介绍 | 第7-9页 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制介绍 | 第9-15页 |
| 第一节 房地产开发程序介绍 | 第9-10页 |
| 一、立项决策阶段 | 第9页 |
| 二、取得开发项目土地使用权阶段 | 第9页 |
| 三、开工前的准备阶段 | 第9页 |
| 四、施工阶段 | 第9-10页 |
| 五、竣工验收阶段 | 第10页 |
| 第二节 开发各阶段成本控制特点与内容 | 第10-15页 |
| 一、项目决策阶段的成本控制 | 第10-11页 |
| 二、设计阶段的成本控制 | 第11-12页 |
| 三、招投标阶段的成本控制 | 第12-13页 |
| 四、项目实施阶段的成本控制 | 第13-14页 |
| 五、竣工阶段的成本控制 | 第14-15页 |
| 第三章 我国现阶段房地产项目成本控制现状及存在问题 | 第15-22页 |
| 第一节 我国工程项目管理历史 | 第15页 |
| 第二节 我国房地产行业项目管理现状 | 第15-17页 |
| 第三节 目前房地产项目成本控制存在的问题 | 第17-22页 |
| 一、把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节 | 第17-19页 |
| 二、轻视项目管理中的沟通管理,项目成本控制各阶段“各扫门前雪” | 第19页 |
| 三、不注重利用先进的项目管理工具和方法 | 第19-20页 |
| 四、项目运作过程中重实施轻计划 | 第20-22页 |
| 第四章 怎样提升房地产项目成本控制水平 | 第22-42页 |
| 第一节 工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)的运用 | 第22-30页 |
| 一、工作分解结构(WBS) | 第22页 |
| 二、挣值管理技术(EVM) | 第22-30页 |
| 第二节 加强项目前期投资决策阶段的成本控制 | 第30-33页 |
| 一、认真做好市场调查研究,合理确定建设规模 | 第31-32页 |
| 二、技术与经济相结合,做好方案优化 | 第32页 |
| 三、着眼可持续发展,合理选择建设标准和建设地点 | 第32-33页 |
| 四、加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高投资估算的准确度 | 第33页 |
| 第三节 项目实施阶段的成本控制 | 第33-38页 |
| 一、设计阶段的成本控制 | 第33-35页 |
| 二、招标投标阶段的成本控制 | 第35-36页 |
| 三、施工阶段的成本控制 | 第36-37页 |
| 四、分包工作的成本控制 | 第37-38页 |
| 五、竣工阶段的成本控制 | 第38页 |
| 第四节 加强项目沟通管理 | 第38-40页 |
| 一、提高工程监理在控制工程造价中的作用 | 第38-39页 |
| 二、积极发挥造价工程师在施工过程中的成本控制作用 | 第39-40页 |
| 第五节 提高房地产公司的风险管理水平 | 第40-41页 |
| 一、市场定位风险方面 | 第40页 |
| 二、项目的投资风险 | 第40页 |
| 三、运用概率树和蒙特卡洛法(Monte Carlo Simulation)分析 | 第40-41页 |
| 第六节 发扬光大一些在项目实践中行之有效的成本控制方法 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 中文详细摘要 | 第45-48页 |
